工作经历

工作职责：1、负责日常车辆调度工作，对调度部主管负责； 2、根据时间和发货量合理规划配送车辆和路线；3、处理运输过程中出现的问题，以及指导司机及时的应对；4、对配送司机进行有效管理，以使所运送货物安全及时的到达客户手中，并不断提升配送司机的服务水平；4.具有较强的分析能力和协调能力，具有团队精神，能够积极和其它部门协调，提高工作效率。
工作业绩：
负责每日货品的调配运送工作，确保货物及时收发；2、运送线路合理化的整合；3、负责货品车辆装配与分拨；4、出货区理货作业及出仓货品的分流与调拨；5、货款的签收、相关送货单据的统计；6、协助司机注意路况安全，及时反馈相关信息。

1、全面负责仓库规划、制度流程、5S管理修订并指导下属执行，提出改进工作流程及各公司、仓储等方面的建议;
2、负责本部门人员工作合理分工，指导督纠员工按工作规章、制定办事；
3、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程及仓储管理方法等；
4.对仓库物料的出入库状况进行管理和监督，执行物料先进先出原则，并对仓库各级员工的工作进度和工作质量进行检查和纠正；
5、负责对仓库库存数据进行查核及物料收、发、存盘点工作的实施监管；
6、跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产；
7、负责建立仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报；
8、负责各仓库日报表，月报表，及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；
9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡相符；掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存；
10、解决仓管员在工作过程中存在的问题，对仓储管理中存在的异常问题及时向上级领导汇报，并提出自己解决方案，并且追溯处理方案的结果。
11、每月对仓库呆滞料整理清单，组织相关部门进行评审，并跟进处理结果；
12、负责整个仓库的财产安全，对仓管员进行防火、防盗、防锈、防潮、防变质腐烂等方面的培训工作，并全面落实产品防护管理；
13、整体管理与协调成品发货及物流工作。

1、总结成品仓、物料仓，每月进行物料成品抽查及盘点，为了PMC计划做好及时推确的基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据，自接手物控经理以来，原料仓账物卡一致率由原来平均的的72%提升至91%，在本人的整体管理下，仓库5S管理、账物卡一致及人员整体素质得到一定程度的提升。
2、本人在任职的4年多时间内，规范了公司仓库管理运作的各环节，包含：物料收/发/退/补、物料盘点、各仓帐务处理、定期呆/废/旧/残料的处理、过期（报废）物料的隔离、标识与处理、仓库5S的推行与维持及在日常运作同时，保证帐/物/卡一致、物料先进先出、物料实际搬运、贮存、保管、防护、安全、交付控制点的规定，物料的堆放标识、仓位面积配置、储位编码、料品标示、堆放方式及仓库整体规划等，通过对仓库各环节的有效控制与信息反馈，为公司生产计划及决策提供最基础的数据支持。

1、贯彻执行安全生产方针、法律、法规、政策和制度，负责本部门的安全管理工作。

2、负责对车队驾驶员进行安全教育培训工作、驾驶员入职考试、新驾驶员岗前三级教育、隐患司机面谈教育、下线学习。

3、制定安全小组架构图、安全小组管理工作、分析危险驾驶行为、对危险报警数据分析制定改善措施、中心安全员和总部安全监管组对接互检互查。

4、负责车队事故处理、事故调查取证分析整理、重点事故案例分析及整改预防措施(交通事故四不放过原则)。

5、 建立安全管理台账,协助制定更新本部门安全生产管理制度。

6、负责车队的安全生产应急工作、制定应急预案，协助开展应急演练。

7、负责车辆和驾驶员日常安全检查和隐患排查、巡查发现问题监督整改落实(包含辖区内其它车队车辆)

8、发生重特大事故必须在十分钟内上报总部1通知车队负责人必须及时赶赴事故现场。