工作经历

1、结合公司年度目标计划制定部门年度、季度、月度工作计划，整合供应链为公司竟争升竟争力与收益率；
2、新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作；
3、对新供应商品质体系状况、公司实力、信誉等方面的评估及认证，以保证供应商的优良性；
4、与供应商的比价，议价谈判工作，对供应商的辅导工作、考核管理工作；
5、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；
6、跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以便提升产品品质及降低采购成本；
7、采购计划编排，物料之订购及交期控制；
8、部门员工的管理完善与培训工提升作；
9、与供应商以及其他部门的沟通协调等；
10、公司各类采购合规性研究与风险性回避。
工作成绩：1、年成本节省7-8%左右；
2、准交率98%；
3、合格率99%；
4、公司损失负15%（无损有增益)

1、建立公司IS0质量管理体系，编写文件，人员培训、组织实施；
2、根据产品流出的的质量状况进行统计，形成趋势，并对达成成表现进行管控；
3、接收顾客抱怨问题、组织公司内质量问题对策回复及效果确认；
4、对接质量验厂；
5、根据公司战略及经营计划进行流程创建和改进，提高工作效率和公司效益，科室人员、流程及费用管理
6、根据部门质量目标，进行团队建设，通过系统的管理方法控制并提升产品质量，跟进问题解决，满足并超越客户需求
7、根据部门质量目标，规划收集并汇总质量数据，并制定改进方案，降低质量成本，管理客户信息
8、依据产品标准、客户要求及数据分析要求，识别潜在质量风险，实施质量改进，进行质量问题解决和预防
9、依据技术文件和产品质量要求，审核检验和控制文件，确保检验文件的充分性和适宜性
10、组织重大问题的立项解决，推动供应商产品质量改进