工作经历

主要负责部门；采购，PC计划，MC物控，仓储，生产，品保，设备，IE生产工艺技改部统筹管理与技术指导工作。
1、采执行购部月度/季度采购计划的审阅和审批，年度采购资源的开发和采购运营方案的提报；
2、依据销售终端的需求对工厂生产计划和生产最大能力调整的做出有效的产品交付计划；
3、定期主持协调计划，采购，物控，生产，品质工程，销售产销协调会议，并对会议精神
践行落地，确保产品供应的及时性；
4、对辖区部门定期考核数和达成情况的汇总，对于有不达标改善迟缓的及时进行跟进，并协助督促及时改进和必要的惩处通报；
5、及时解决生产中的瓶颈问题，确保生产畅通，对生产力和生产资源定期做出有效评估和分析，整理出有效的技改经营方案提交公司领导审批，并执行落地；
6、不同阶段性对辖区组织架构的匹配和职能进行梳理和必要的调整，确保工作职能充裕性，适宜性，合理性；有效性；保证人力成本的最大化应用；
7、营造组织的梯队建设，构造生产力的核心团队--关键岗位与核心人员的配置，依托自身的电子技术优势；比如；表面焊接技术SMT编程，DIP插件，波峰焊接，DIP检测试验等技术应用，设备调试，保养，维修，设备技改的优势资源；制定员工培训计划，进行必要的关键岗位的的人才培训与复制，确保关键岗位人员技能提升和人员稳定性和充裕性。
8、组织本部门相关单位参与公司新产品立项，和新产品试产，从样品制作到小批量试产，到完全量产，全程跟进数据记录与研发和客户对接，为形成有效的量产条件创建下基础；
9、年度经营计划的拟定和提交；
10、领导临时交办事项。
项目经历：工作业绩展现；
工作业绩；2017年指纹锁立项，立项初期，指纹锁系统主板考外购供应，供应条件困难，成本居高不下，2018年指纹锁主板自主研发生产，通过生产多次试验与问题整理提议改进，主板的不良率从50%降到2%，为销售终端市场的营销条件铺下了有力基石；

工作职责：主要负责电子厂全盘统筹与技术管理工作
1、负责总经理授予分管的日常经营管理工作；
2、协助总经理实施公司年度经营计划和投资方案，组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；
4、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批；
5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作；
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
8、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作；

协助领导做好承上启下的业务跟进工作主要负责；采购部，计划部，物控部，仓储部，生产部，品质部，日常事务和例行管理工作；其主要工作如下；
1、负责部门例行会议安排，会议记录，跟进各部门的会议决策，结果执行进行统筹和反馈2、每月收集各部门的绩效指标考核状况进行汇总，递交审批和通报，对于不达标的部门和个人进行持续改善确认和责任追溯惩处；
3、及时协助PMC中心依照订单需求对---采购部，计划部，物控部，仓储部，的物料及时供应安全库存设置的定期进行必要的调整，确保库存物料的先进先出和库存成本的有效控制，遏制呆滞物料发生；
4、协助跟进仓储部每月的静态盘点工作，和盘点报表的处理，差异报表的数据分析和原因通报并在次月进行修复结果确认和汇报；
5、协助生产部/品质部的日报/周报整理和汇总工作。
工作业绩：公司2003年引用ERP金蝶K3上线，协助ERP小组成功的推行ERP线上作业，成功的实现无纸办公化作业的丰碑里程，让公司的数据准确化提供了保障平台。

1、现场6S改善及目视化管理，系统完善企业内部各项管理（包括加工工艺，装配工艺，工时定额）。
2、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统。
3、系统建立规企业范化管理体系，完善销售制度。
4、主管公司行政、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建
设，协助制定销售管理制度。
5、销售订单生产评审，生产计划、生产过程监控。
6、改善现场6S。
7、新项目、新产品开发过程工程、采购、制造协调。
8、生产系统战略计划，目标行动计划推进，过程体系、业务流程改善。
9、组织制定生产部年度/月度经营计划、生产管理目标
10、定期向股东汇报工厂经营管理业绩、重大事项沟通。

工作描述:主要负责部门；采购，PC计划，MC物控，仓储，生产，品保，设备，IE生产工艺技改部统筹管理与技术指导工作。
1、采执行购部月度/季度采购计划的审阅和审批，年度采购资源的开发和采购运营方案的提报；
2、依据销售终端的需求对工厂生产计划和生产最大能力调整的做出有效的产品交付计划；
3、定期主持协调计划，采购，物控，生产，品质工程，销售产销协调会议，并对会议精神
践行落地，确保产品供应的及时性；
4、对辖区部门定期考核数和达成情况的汇总，对于有不达标改善迟缓的及时进行跟进，并协助督促及时改进和必要的惩处通报；
5、及时解决生产中的瓶颈问题，确保生产畅通，对生产力和生产资源定期做出有效评估和分析，整理出有效的技改经营方案提交公司领导审批，并执行落地；
6、不同阶段性对辖区组织架构的匹配和职能进行梳理和必要的调整，确保工作职能充裕性，适宜性，合理性；有效性；保证人力成本的最大化应用；
7、营造组织的梯队建设，构造生产力的核心团队--关键岗位与核心人员的配置，依托自身的电子技术优势，SMT，DIP插件，波峰焊接，DIP检测试验等技术应用，设备调试，保养，维修，设备技改的优势资源；制定员工培训计划，进行必要的关键岗位的的人才培训与复制，确保关键岗位人员技能提升和人员稳定性和充裕性。
8、组织本部门相关单位参与公司新产品立项，和新产品试产，从样品制作到小批量试产，到完全量产，全程跟进数据记录与研发和客户对接，为形成有效的量产条件创建下基础；
9、年度经营计划的拟定和提交