工作经历

1.订单的确认与评审，销货计划的协调；
2.生产计划与物料计划的制定与审核；
3.物料申购的审核；
4.生产异常、物料异常的协调与决策；
5.客户订单延期的沟通与协调；
6.MRP 系统的完善与推动。

1.统筹和监控本部的运作和规划，根据公司的年度经营目标制定本部门的工作目标，负责编制本部门年度预算和落实。
2.负责将部门目标分解为个人目标，更新部门新年度的绩效计划并负责组织实施与评估。
3.确定物料管理的方针和策略：会同财务部门协助领导确定各物料的库存水准和资金限额；确定 ABC 分类原则。
4.会同设计和成本部门在选用物料时进行价值分析和成本控制。
5.会同 IE 部门、生产部门、成本部门进行生产作业成本的分析与改善。02 年所提绩效方案第一阶段为公司组装 部节省 31.4%的人力成本。
6.参与公司运作流程的优化与改善，减少运作成本。
7.合同评审的批核，客户合同延期的沟通与协调。
8.采购策略的制定，供应商的开发与管理，采购成本的控制。
9.生产计划、物料计划与采购计划的审核，平衡库存水准与服务水准，呆、废料的预防与处理。
10.部门员工的培训，不断提部门人员素质以满足业务的需要。

11.统计数据的收集、分析，按规定提出各种物料、生控报表。
12.ISO9000 质量体系有关程序文件的制订、监督与维护。
13.ERP 系统的推动与完善。

1.统筹整个生产部的运作和规划，下辖 PMC 部,采购部,仓库,SMT部，注塑部，喷油部，装配部,品检部，生产工程部。工作直接向总经理负责。
2.负责将公司年度目标分解为部门目标,并更新年度的绩效计划,负责组织实施与考评。
3.产供销的综合协调，优化物料、人力、机器成本。
4.生产计划、物料计划、采购计划的审核工作，合同评审的监控与批核，客户合同延期的沟通与协调。
5.ISO9000 质量体系有关程序的制订，监督与维护。
6.对公司生产计划及物料计划编制与确保公司销售产品出货期负责。
7.对生产产品生产进度、产量、质量成本费用控制负责。
8.对生产部门的人员、设备、安全及效率提升、素质提高等管理负责。
9.ERP 系统的推动与完善。

1. 销售订单评审，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2. 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力;
4. 生产协调会、周例会的组织与召开，协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
5. 物料计划的跟进，物料异常统计、分析、解决；
6. 建立、完善仓库管理制度，做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
7. 做好本部门各项绩效考核，建立良好的工作团队，创立良性竟争工作环境，提升整个部门的工作绩效
8. ERP 系统的推动与完善

1.负责新产品的开发计划制定，新产品的开发及核价工作；
2.根据年度销售规划，作出年度新产品规划和衍生产品规划计划；
3.负责年度材料供应、工厂产能的审评工作，有瓶紧的需提请职能部门提出解决方案；
4.负责监督产供销实施中的异常和偏差，并组织相关部门找出原因并提供对策；
5.接收销售部提供的产品市场信息，作出是否跟进的产品开发计划；
6.负责仓库库存上下限标准的设定、调整；
7.负责产品退市的计划制定和善后安排，控制好呆滞料数量；
8.负责主持产供销周例会，并形成会议决议跟踪执行；
9.对工厂和客户反映的产品质量问题进行分析，必要时对产品进行设计改良；
10.主材在价格较低时规划备货数量；
11.协助处理工厂的生产异常；
12.完成领导交代的其它工作。