工作经历

公司性质：股份制企业 公司规模:1000+人
职位名称：产销部PMC
工作业绩：1.对市场部下达订单进行审核，拟定从产品原料采购至成品发货的全程生产计划,并按照订单要求及库存现况制定物料需求计划报予采购部门进行物料采购和外协作业；
2.对订单生产进行实时跟进，及时反馈生产异常，协调各部门采取相应措施，以确保生产正常进行，保障货期；
3.收集各项生产数据，加以统计分析，以控制车间物耗降低生产成本，
4.定期组织召开生产协调会，对计划执行异常情况进行提报，督促生产车间改善，提高生产效率，确保产品品质，保障货期；

公司性质：民营企业
公司规模：200-500人
职位名称：生产副经理
主营:注塑，喷雾器，水泵
工作业绩：
1.负责注塑部新模验收（工艺、模具、产品验收），跟进新模批量生产过程，对量产过程中问题点及改进措施进行记录，并反馈回模具分厂，以备后期模具开发前期设计提供依据
2.依据量产过程，制作作业标准指导书，完善企业标准化管理
3.协助生产经理对生产计划执行过程进行监督，及时反馈并协调处理制程异常情况
4.负责安排生产作业计划，人员安排
5.协助配合品质部进行质量改善
6.沟通协调设备科、模具部处理异常问题，并制作跟踪表及时反馈于上级
7.负责组织生产管理例会，并对会议决议实施进

公司性质：股份制企业
公司规模：200-500人
主营:保温杯内胆加工
工作业绩：
1.在总经理领导下，协助其主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护保养点检计划。定期组织召开公司月度生产计划会议，及时组织实施、检查、协调、考核；@5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责主抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

公司性质：民营企业 公司规模：200-500人
主负责：注塑车间，承制车间，焊接车间，包装，研发，品质，人力资源，
主营:注塑，金属制品加工，休闲体育健身器材，
工作业绩：
1.协助总经理制定公司年度生产计划，并按照年度计划进行生产系统内部规划，制定各部年/季/月度KPI指标，并负责落实；
2.建立可检视体系，对指标达成情况进行监督，及时调整，促进成果达成；
3.负责对企业不断实施PDCA循环改善，立项逐步解决企业发展瓶颈与疑难问题；
4.以“人，机，料，环，法”五大要因分别进行企业实况分析，制定各要因改善措施，跟踪并指导各部进行改善；
5.督导品质部门健全企业质量标准与检验规范，监督质量部门按照实际生产情况/工艺要求/客户要求/产品定位等实施进料检验/制程检验/入出仓检验等质量检测工作，并设定流程做好客诉处理工作，以便发生客诉时高效为客户做出解答；
6.督导并参与品质部门做好质量管理相关培训工作，实施全员质量管理，并制定符合公司实情的不合格品管控流程，以确定权责划分和减少公司成本损失；通过不良率标准的设定，及时反馈制程异常，以指导技术及生产部门进行异常解决及预防再现；
7.推进公司流程完善/改进/增补，明确部门内部流程制定与部门间流程协作关系，减少低效环节，有效达成工作目标；
8.负责主导公司ERP系统建设，规范系统操作，实现有序管理与高效作业；
9.负责推动工程技术部对生产工艺流程进行改善，制定/修订标准工时，与引入半自动/自动化非标设备降低作业强度，提升作业效率；
10.负责推动公司目视化管理/看板管理；
11.负责推动工程设备组对设备进行标准化管理，负责编制并落实维保计划，编制维保作业书并培训；

公司性质：
公司性质：私营企业
公司规模：1000+人，
公司经营:压铸，注塑，胶木，散热片，铝锅，小家电
任职:驻厂辅导老师，兼公司生产副总
工作业绩：
1.全面管理与运营：负责生产系统部门的日常运营和管理，确保产线的正常运行和安全生产。在总经理领导下，主持生产系统各部门的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2.生产计划与组织：制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。根据订单计划组织生产，并完成月度、季度及年度的生产任务指标。负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3.质量控制与改进：确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。关注生产过程，发现问题并提出改善方案，保障产品质量和客户利益。
4.成本管理与优化：管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。负责生产系统成本管理，监控生产过程生产成本，有效控制和降低生产成本
5.设备与人员管理：制订机器设备、模具的使用、维护、保养及管理制度，并组织落实执行。根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制。负责生产系统新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工
6.团队领导与培训：领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作。
7.协调与沟通：与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程。协调与供应商的沟通合作，确保原材料供应及时且稳定。做好内部沟通与外部信息反馈的工作，维护好工厂与客户的关系。8.参与决策与战略：协助总经理制定公司发展战略，参与公司重大问题的决策。参与新产品试制方案、新设备及产线调试、技术管理标准、生产工艺流程的审定工作。
战略合作2:江苏森莱家居用品有限公司，公司性质：私营企业 公司规模：200--500人
任职:任职:驻厂辅导老师，兼公司副总经理
工作业绩：
1.按照销售部年度计划制定生产部年度计划，并进行分解成季度及月度计划，按需对年/季/月度设备、人力等作出产能负荷分析，作出需求计划；
2.建立和完善生产运营指挥系统，督促并审核PMC按照销售部订单需求进行快速反应编制合理且可执行生产主计划，物料需求计划；
3.建立生产进度管控系统，实施企业数据化/可视化管理，对供应链、各制造车间、仓储等部门作业进度进行呈现，实时协调各部门解决制程异常情况，保障主计划顺畅执行；
4.组织并督促技术研发部门与生产部门共同制定产品标准工时，补充/完善产品SOP及BOM建立/管理与维护，推进企业标准化管理；
5.强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本，制定符合企业现状且能持续推进企业改善的KPI考核方案，并指导落实执行；
6.建立转序管控流程，以确保工序转移质量与数量，设定合理在制品安全指标，减少现场半成品堆积，提升流通率；
7.组织并督促采购部门按照物需计划实施采购作业，并按日体现采购进度，指导计划排程，配合并参与采购部门所有工作流程编制，以对供应商开发/业绩评估（齐套率/及时率）/采购合同评审等做出规范化管控；
8.制定仓储部门工作流程及绩效考核，以完善仓库出入库管理，实现仓储账/物/卡一致，指导仓储部门提前按照采购计划及库存情况对仓储区域进行合理布局，提升空间利用率；设置各物料库存安全库存指标，降低用料风险；制定并实施盘仓计划，以准确核销，负责与销售部/采购部进行沟通，适时销存，以减少物料/产品库存积压和呆滞现象产生；
9.每周/每月定期召开生产管理例会，按照每周/月生产系统各部指标完成情况，进行工作总结及下阶段计划制定，并按照各部提报计划实施进度跟进与实施异常处理，确保计划合理准时完成；
10.负责推行PDCA，持续推进企业管理/项目改善，提升企业竞争力；
11.组织并担当实施生产系统管理培训，如团队建设/现场管理/安全生产/管理技能提升等

公司性质:股份制企业,
主要经营:(注塑日用品)
公司规模:300-700人
职位名称:生产副总
工作业绩:
1.按照销售部年度计划制定生产部年度计划,并进行分解成季度及月度计划,按需对年1季1月度设备、人力等作出产能负荷分析作出需求计划;
2.建立和完善生产运营指挥系统,督促并审核PMC按照销售部订单需求进行快速反应编制合理且可执行生产主计划,物料需求计划;
3.建立生产进度管控系统,实施企业数据化!可视化管理,对供应链,各制造车间,仓储等部门作业进度进行呈现,实时协调各部门解决制程异常情况,保障主计划顺畅执行
4.组织并督促技术研发部门与生产部门共同制定产品标准工时,补充(完善产品SOP及BOM建立(管理与维护,推进企业标准化管理;
5.强化调度管理,科学平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本,制定符合企业现状且能持续推进企业改善的KPI考核方案,并指导落实执行
6.建立转序管控流程,以确保工序转移质量与数量,设定合理在制品安全指标,减少现场半成品堆积,提升流通率,
7.组织并督促采购部门按照物需计划实施采购作业,并按日体现采购进度,指导计划排程,配合并参与采购部门所有工作流程编制,以对供应商开发/业绩评估(齐套率/及时率)/采购合同评审等做出规范化管控
8.制定仓储部门工作流程及绩效考核,以完善仓库出入库管理,实现仓储账(物人卡一致,指导仓储部门提前按照采购计划及库存情况对仓储区域进行合理布局,提升空间利用率;设置各物料库存安全库存指标,降低用料风险;制定并实施盘仓计划,以准确核销,负责与销售部!采购部进行沟通,适时销存,以减少物料|产品库存积压和呆滞现象产生
9.每周(每月定期召开生产管理例会,按照每周(月生产系统各部指标完成情况,进行工作总结及下阶段计划制定,并按照各部抗报计划实施进度跟进与实施异常处理,确保计划合理准时完成
10.负责推行PDCA,持续推进企业管理/项目改善,提升企业竞争力
11.组织并担当实施生产系统管理培训,如团队建设/现场管理/安全生产/管理技能提升等,
业绩:
1.统筹战略解码:将公司3年战略目标分解为16个关键项目,建立项目化运作机制,实现年度目标达成率112%