工作经历

组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务完成

2005年10月-2008年6月温岭爱仕达有限公司任涂装部课长,刚入职为储干，因工作表现突出，后被提升为涂装部课长。在技术上有成功案例。
1.负责涂装部生产和安全知识，与各部门的沟通协调，生产进度的跟踪；
2.解决生产过程中出现的品质和技术问题,不断提出更高的品质和效率要求；
3.实行制度化管理，使各项管理制度有效地执行并能持之以恒，达到现场管理程序化，规范化，标准化；
4.文明生产和不断提高生产效率 ，公司经过Iso9001:2000.ISO14001等认证.(技术上有成功案例)。

担任职位： 副厂长
1。负责公司总务和生产部工作。制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生 产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全生产，向总经理负责；
2。通过半年工作把以前的计时改革为计件制。
3。调整生产流程和生产计划，总库存金额减少30%。
4。完善人事行政制度和人才培训拓展。完成人员积分考核制度。
5。建立品质独立架构和品质制度，产品合格率提升到98%。
6。企业文化建设和宣传推广。企业形象的打造。
７。主持并通过ＩＳＯ９０００认证

担任职位： 承包喷涂车间 承包厂有5年的经验。在职期间配合公司保质保量完成任务，