工作经历

根据公司的销售预测和订单需求，制定科学、合理的月度、周度及日生产计划。
2.负责生产任务的调度与安排，合理分配资源，确保生产线平衡，实现产能最大化。
3.监控生产进度，及时发现并解决影响生产计划的问题，确保订单按时交付。
生产过程与质量控1.全面监督和管理生产现场的日常运作，确保各工序按标准作业流程(SOP)执行。2.严格执行质量管理体系(如ISO9001)，贯彻质量方针，确保产品质量符合标准。3.建立和完善生产过程的关键控制点，推行全面质量管理(TQM)，降低不良品率4.组织对生产异常、质量问题的分析和处理，并推动实施纠正与预防措施(CAPA)
成本控制与效率提升
1.负责生产成本(包括原材料、辅料、人力、能耗等)的预算和控制，努力达成降本增效目标。2.分析和监控生产效率指标(如OEE-设备综合效率、劳动生产率等)，推动持续改进。.优化生产流程和工艺，引入精益生产(Lean Producion)、55/65管理等方法和工具，消除浪费，提升生产效率
四、设备与安全管理
1.监督生产设备的日常维护和保养工作，确保设备处于良好状态，配合设备部门制定和执行预防性维护计划。2.全面落实安全生产责任制，定期组织安全检查和隐患排查，确保生产现场符合安全规范3.负责组织员工的安全教育和培训，提高全员安全意识，杜绝重大安全事故的发生。
i、团队建设与人员管理
1.负责生产部门的组织架构设计、人员配置、招聘、培训、绩效考核与团队建设工作。
.激励和培养下属，提升团队的专业技能、责任心和凝聚力，打造高效的生产团队。
3.营造积极、健康的工作氛[，处理团队内部的冲突与问题。
六、物料与库存管理
1.协调与物料、采购、仓库等部门的关系，确保生产所需物料的及时供应。
2.监控在制品(WIP)和成品库存水平，协助制定合理的库存策略，减少资金占用。
部门协调与扎与研发、质量、工艺、销售、采购等相关部门保持密切沟通与协作，共同解决跨部门问题。2.定期向上级管理层汇报生产状况、关键绩效指标(KP)达成情况、重大问题及改进建议