工作经历

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制年度工作计划，培训计划、月度计划，按计划进行跟进实施，确保生产任务的完成，及人员的培养提升；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、定期召开生产周例会，产销协调会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、根据生产订单需求，编制物料需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物料；
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理。

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制年度工作计划，培训计划、月度计划，按计划进行跟进实施，确保生产任务的完成，及人员的培养提升；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、定期召开生产周例会，产销协调会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、根据生产订单需求，编制物料需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物料；
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理。

主要贡献：
1、通过对仓库技能培训提升带领仓库团队将盘点准确率由65%提升至100%，用时半年时间。
2、经一年时间在老师的辅导下由本人做为5S推行总干事为全公司成功推行5S运动，并在本2018年度荣获公司唯一贡献奖！
3、公司每年采购成本整体下降3%，每年产能优化综合提升2%。

1、负责部门制度建设，组织制定、审核，上报总经理签批后组织实施，定期对制度的执行、落实进行检查、督促；根据公司目标制定部门目标指标并有效达成；
2、合理控制物料使用的成本控制、降低库存量、提高物料周转率、交货纳期的准时达成、对产能达成、生产人员安排、组织部门人员定期或不定期进行货物盘点工作，确保管理物料帐、物、卡的准确性；
3、负责部门管理，指导、管理、监督下属的工作，通过培训提高工作水平，下属的绩效考核和奖惩工作，调动员工工作积极性，安排、协调、控制部门的各项工作；
4、合理计划、安排、调度各生产部门的生产、出货任务，协调各生产、出货异常；组织监督各生产制令的按期结案；
5、协调部门内部关系、部门与部门、部门与公司关系。
主要贡献：
1、成功按计划时续渐进完成月交期达成率达98%以上，月制令单结案率100% 达成；
2、通过实施互监互动法带领团队将库存周转率提升至100%，盘点准确率100%；
3、成功每月一大培训和平时小培训，增加团队各项知识提高个人水平，工作业绩提升新台阶；
4、最突出的就是由一盘散沙的队伍，经过三个月变成公司最有凝聚力的一个团队。

主要职责:
1、负责整体货仓从仓库规划，人员分配,物料,到出货一系列管理和流程制作；
2、接手ERP账提升一个新的台阶，到一目了然准确无误；
3、本部门与其它部门间的工作沟通与协调，定期月盘点和一年两次的大盘点工作，对呆滞料的跟进处理，对本部门工作的落实情况进行跟催处理，协助公司消耗了近百万的呆料。并随时协助公司领导完成相关工作需求等。