工作经历

公司简介：公司主要生产电风扇相关配件及各类灯具，占美国市场65%以上
担任职位：在职期间曾先后担任职务；管理部经理、烤漆部经、品保部经理 兼 管理代表
职务1；管理部经理：负责公司人力资源规划、人员招聘规划、人员培训和后勤管理及公司内外公共关系
职务2；烤漆经理：负责厂房规划、机器设备安装调试、人员配备、试产、送样确认、到正常量产和交货，客户为日本东芝家电事业部
职务3；品保部经理兼 管理代表
1. 主办推行ISO9001国际标准化质量系统，并保持持续有效运行。
2. 负责对公司IQC， PQC , FQC , FQA的工作核准与绩效考核，对品质人员进行相关培训等；
3. 对制程中品质异常的判定，分析与改善，协助QE工程师处理产线品质异常及新产品的跟进工作；
4. 与相关部门的沟通协调共同提高产品品质良率；改善报告要求，并跟踪改善结果，定期进行品质会议
5. 负责全公司品质保证及客户验货安排和第三方验厂接待
在职期间，先后受过了QC七大手法、品质工程师、现场合理化改善、ISO9000推行管理、ISO9000内部稽核员、供应商评估和管理、企业内部讲师、会议管理等培训课程。
工作业绩：负责推动ISO9000认证及5S活动， 2002年公司开展新项目，成立一个全自动烤漆厂，最终由我全权主导，从机器设备安装调试到打样送样确认至正常量产和交货，月产量达300万pcs以上，客户为日本东芝家电。

公司简介：公司主要生产各类电动工具产品（电锤，电钻，电镐角磨机，工程钻机等）
担任职位：厂长
工作职责：负责全面生产管理与交货安排工作，同时兼人力资源管理工作，企业安全生产和6s推动工作。
工作业绩：
1.建立员工档案，从中挖掘人才进行培养、开展长期培训工作
2.成立6S小组，全面推行6S活动
3.建立绩效考核制度以求提高员工积极性和工作效率
4.成功导入ERP系统，降低库存减少浪费，达到降低成本之目的
5.制定新的组织架构及明确职责与工作权限
6.制定公司内部管理各项制度和标准文件、使其规范化、标准化、并推行实施监督, 并致力于提高公司的综合管理水平。同时协助总经理引导公司发展自动化设备。
离职原因：个人原因
证明人/职务/联系方式：林总

公司简介：公司主要生产不粘锅、炒锅、煎盘等厨具
担任职位：人力资源部经理
工作职责：
1.负责公司年度人力资源规划
2.负责建立人才招聘渠道
3. 按公司需求及时通过各种渠道进行人才招聘
4. 员工档案建立、员工培训、绩效考核制度制定
5. 员工关系处理
6. 管委会、安全、环保等政府部门工作对接
工作业绩：
1.制定招聘计划及年度人才配置各部门需求人才，按时进行招聘及培训工作
2.建立公司安全生产标注化文件制度
3.建立6S管理制度并实施有效运行
4.按照管委会要求垃圾分类及环保成为工业区标杆企业
5.负责组织公司的各类体系的管理评审总结问题点，制定整改计划并执行跟踪
6.编写公司程序文件及发行
7.负责组织客户、第三方验厂（BSCI社会责任体系验厂），督促验厂不合格项的改进
8.由于公司新成立，完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督, 并致力于提高公司的综合管理水平。