工作经历

主管梯具事业部 整体生产运营

负责生产部整体运行
团队建设: 入职初期负责340+人员团队管理，通过工艺优化与设备自动化改进推进，结合团队架构的搭建与人员精准定位，逐步推动220+人员优化，从无到有建立以查能达成、过程良率为导向的目标管理体系，结合“日清、周结、月报”的督办管理系统，不断激励团队，提振士气。
人员培养: 逐步建立人员梯队培养管理模式，实现主管级3人、班长级6人的关键岗位储备；牵头多能工体系搭建，基于业务要求，逐步推动多能工比例达成30%。
体系搭建: 牵头完成ISO9001、14001、18001等各项管理体系文件编制，并组织通过首次审核；建立并不断优化《生产一线员工激励管理规范》《生产过程质量控制规范》《工艺参数管理规范》《设备管理规范》等各项制度流程文件，有效统一管理语言，提升管理效率。
生产管理: 推动独立的PMC部门建立，进行物控统筹，通过合理的生产计划安排、采购督办、现场物流规划等协同管理，实现生产计划达成率96.7%提升。
质量管理: 建立生产过程可追溯性记录管理规范及首件、末件三方确认管理模式，有效提升现场人员质量意识；结合针对现场质量问题的小组化协同解决机制建立，由此推动一次性校验合格率80%到95%提升。
设备管理: 从0到1建立设备维护维保机制，推动操作员自主维护及设备员定期保养、大修计划的执行落地，结合备品备件安全库存的建立，实现设备稼动率从60%到90%提升。
管理改善: 建立改善提案机制并推动6S管理落地，通过装配流水线改造等，提升效能同时，强化全员改善意识。
后因公司产能不足，主持工厂搬迁并承担悬浮式灌溉机产品的全面生产运营管理，实现任期内产能15%提升。
新厂区筹建: 统筹5000+㎡老厂到17000+㎡新厂的搬迁工作，主持“厂房规划—车间筹建—工艺布局—老设备搬迁、新设备引进—团队组建—调试量产”全过程，实现3个月内完成老厂设备搬迁及新厂300+人员团队建设，并推动量产，支撑产能达成。
体系建设: 从0到1组织完成TS16949、ISO14001、ISO9000、ROHS管理体系搭建，并落实应用于生产运营过程管理，实现体系执行力70%+。

工作内容：
1、对公司绩效考核体系进行建立、修订、监督、检查；
2、熟悉销售人员绩效方案的制定并定期与相关人员进行绩效面谈；
3、负责办公现场的监督检查；
4、负责对人员考勤的监管；
5、负责公司各项规章制度的修订、执行与监控；
6、负责对新入职人员进行岗前培训；
7、负责公司大型会议的组织与安排工作；8、每季度进行固定资产、低值易耗品的盘点，并出具资产台帐；
8、出具各部门负责人工资台帐,并对其它部门提交的各级人员工资进行审核；
9、建立公司各级人员工作的追踪体系；
10、负责每月对各级人员进行三工评比；
11、负责每月对各级人员进行考核激励汇总；
12、定期进行绩效面谈；
13、定期配合蒙牛总部对本分公司的绩效检查。
工作业绩：
1、每季度根据公司实际情况对绩效考核体系进行调整修订，使员工工作业绩提升；
2、进行绩效检查，根据公司要求，严格监督管控员工的日常行为及工作业绩和修订相关制度，为公司长足发展做好后勤保障。