工作经历

1.根据销售订单制定月计划，分解到周计划，在分解到日计划，以保证计划按时完成。
2.提前一天做好次日的车间生产计划，保证在生产时有目标有方向，提高的工作效率。
3.指导协助班组长管理好生产线，现场5S推行培训与实施。
4.制定各岗位标准作业指导书，并现场培训员工。同时推行与实施现场目视化管理。
5.对生产过程中的浪费进行总结，并制定改善措施，节约生产制造成本。
6.物料的跟踪与制程进度的跟进
7.及时处理现场各种突发事项，保证生产进度不受影响，与各部门工作协调沟通。
8.不打折扣的完成上级安排的各项临时任务。
9.车间生产布局规划，以及现场改善。
10.各项工作指标达成数据及工作汇报.

1.根据PMC部下达的生产计划，制定车间计划生产工作任务：
2.每日生产进度跟踪，计划达成情况：
3.生产异常处理，质量事故处理及改善措施：
4.合理安排车间工作人员日常工作：
5.现场工艺改善与品质控制：
6..现场操作岗位技能指导培训
7.负责车间6S推行与实施
8.现场规划布局
9.各部门协调沟通
10.现场操作岗位技能指导培训
11不良品数据分析及产能分析

1、安排员工作业，完成所负责的生产任务

2、指导员工焊接要求操作，确保品质

3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4、跟员工讲授产品品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和作业标准

5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8、每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9、负责配件和成品交收

10、每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11、关心爱护本部门所属员工。