工作经历

日常行政事务，人力资源6大体系建设与实际工作管理。<br/>

在这里积累到了专业的人力资源6大模块的实战经验，尤其懂得如何激励员工、绩效管理、薪酬体系建设以及企业文化的建设。

1.优化、修订公司整套管理流程和管理制度，建立了公司企业文化；
2.导入并实施了规范的人力资源管理体系，重点是培训体系、绩效管理体系；
3.作为公司管理者代表，行使管理者代表职责；
4.内部管理体系及依据公司发展规划的具体实施工作。
5.协助参与并起草拟定公司战略发展规划，编制年度经营计划，和各阶段工作目标的分解。达成年度经营目标。
6.负责主持公司通用标准化、规范化作业的拟定、修改、编写工作，协助监督专用标准及管理制度的拟定、讨论和修改工作，对文件中涉及的重要事项，进行跟踪检查和督导，推进公司各项管理。
7.负责公司体系（质量体系、管理体系、绩效考核体系等）认证指导监督运行；
8.负责制定公司薪酬制度和方案，建立公司行之有效的约束和激励机制。

行政事务、人力资源6大体系管理。

1.公司日常事务处理，
2.管理者代表。。。
3.生产系统全面管理、生产系统流程优化及生产计划安排等全面工作
4.负责订单计划的跟进落实，合理安排生产，协调相关资源，确保生产任务的按期完成。
5.做好内部品质控制，流程控制，外部客服的沟通协调。
6.监督仓库管理，确保帐卡物的一致性
7.公司资产管理，月度、年度资产盘点监督。
。。。。。。。。

统筹公司日常生产、事务处理等各项工作。。。

1，涉及移动营业厅所有工作总负责人；
2，对公司老板负责，对几大地市区域移动营业厅区域经理进行督导、巡视、工作安排；
3、对接金华市移动公司及浦江、武义、兰溪地市移动公司；
4、对终端销售及移动考核通报等工作进行指导、传达、跟踪、落实；
5、打造数字化运营团队，着力运2B-2C的连接，形成闭环，促进数据交互，提升销售空间、维度和利润；
6、对接大客户运营和着力建立企业和顾客发生数字化互动关系的平台，连接顾客、商品、销售空间、销售人员等