工作经历

2015年3月担任领班，管理员工70余人，2008年担任生产二部部长，部门员工270人左右，主要负责二极管部门生产，计划以及人员管理，基层人员梯队建设

10年10月开始PMC部计划专员职责按产品交期制定车间周生产计划以及协助物控追踪物料。确保车间生产计划实施，追踪生产达成情况汇总，协助生产部门解决生产异常，确保按订单评审预期达成。 13年4月调入插件，装配车间，负责组装线管理，职责根据生产计划，安排车间生产，追踪生产进度达成，解决生产异常，确保生产品质和交期。

根据PMC生产计划，规划协调车间生产，根据班组特点安排相应产品对接，生产中实时跟进产品品质状态，产能达成率，5S日常化持续管理，建立基础管理梯队，协调生产中各种异常，及时保证公司供应链。

1．领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2．加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3．切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。
4．贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
5．协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。
6．督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。
7．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
　　五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
　　六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
　　七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
　　八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
　　九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
　　十、负责生产过程中的安全措施。
　　十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
　　十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。