工作经历

黄岩进出口公司QC,出口验货员，主要是欧洲、美洲客户，直接代表第三方验货，工艺品、纺织品、机电、塑料日用品、模具、玩具、电子、电器等。验货区域、台州、宁波、金华、杭州、福建等。工作性质等同SGS公司，代表外国客户检测成品质量。兼样品、新产品开发，采购等。后因公司改制，去宁波发展。

计划的制订实施（合理安排生产计划，确保在规定时间，完成规定的生产数量）
现场产品的质量管理
车间员工的日常管理（劳动纪律，生产数量，安全教育，质量意识等等
工艺的合理性，跟踪制订,生产运作和管理，生产管理、成本控制、质量管理、标准化管理等方面的经验
具备良好的组织领导能力、计划执行力，较强的综合协调能力和组织管理能力

1.制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2.监督、控制生产经营实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
3.全面主持公司的管理工作，组织总生产计划的分解，确保公司按时、保质、保量、低成本完成生产任务，及时满足市场销售的供货需求，实现企业经营管理目标；
4.协调生产过程中生产、销售、采购和研发技术各相关部门的业务运作，及时保障产品生产，帮助、支持集团实现战略目标和各阶段性目标；
5 与集团保持良好沟通，向集团汇报公司经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；
6 对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动， 审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；
7 建立公司组织体系和业务体系，负责团队的建设，选拔生产公司中层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
8 建立公司与政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象

1.主持公司全面管理工作，协助总经理制定年度经营计划；
2.主持召开生产经营工作例会，跟踪、协调、监督各部门工作计划的完成情况，逐步做到工作有计划、有落实、有追踪、有考核，有效提高公司的整体执行力；
3.规范公司业务流程，推行目标管理，组织实施公司工作组织构架设计、重点改造生产调度系统、物流计划系统、计时员工成功推行绩效考核、操作员工计件管理根据生产计划情况实行柔性管理,充分调动员工的工作积极性,产能得到提升，订单完成率得到提高；
4.配合公司高层对公司客户及产品重新进行梳理定位，优化产品结构,提高了产品的市场竞争力；
5、主持公司第三方验厂、ISO/TS16949、ISO9001、ISO14000、ISO18000、外审、6S现场管理、目视化管理、消防安全、资产维护等工作