工作经历

1：管理PMC对定单的导入和出完货定单的ERP系统对帐审核，并核实新订单的采购申请。
2：管理生产部门对定单的消化，规划生产部的各种制度和计件推广。
3：管理工程部对工艺改进和S0P的建立，ERP的B0M建立及维护，推进生产降本年目标。
4：建主采购和品质体系，对采购降本目标负责及品质标准签定及维护。
5：五金注塑模房的管理，模具和夹治具申请和制作前的审核批准和试产封样签封，
6：车缝制袋的做样和超声等日常计件单价核准
公司主要服务于TCL集团，是TCL第一配件采购商。

1：管理金工/喷塑/车缝/装配等生产车间的管理
2：对车缝和焊接公司生产不足的开发供应商，对所有外发价值负责。
3：对技术部的B0M建立和技术改进及模具的得计制作负责。
4：对人事部的招聘和请临时工及奖罚制度签核。
5：主导定单完成情况和排产。

1：负责工程部对接美国魏斯蒙客户订单需求报价及样品交付，成本和工艺的签核。
2：注塑和五金/压铸和机加及车缝和组装车间的相关工作推进及计件模式推行和自动化。
3：PMC的定单排产推进及客户的需求沟通，清理库存线上清仓。
4：五金/压铸/注塑模的模具设计的审核。
5：抛光和喷涂车间的计件推行及自动化的引进。

公司对标公牛产品，主要生产墙开和排插，也做LED灯具
1：主要付责五金注塑和机加的日常定单消化，推进部门成本绩效模式管理和员工计件。
2：五金模具的设计和修改，注塑模具的维修和改模。
3：提供新品的加工工艺和单价，建立B0M材料规格和重量。
4：组织生产全员品质和全员安全生产。
5：设备自动化引进和导入生产。