工作经历

1.仓库组织架构建设，工作流程制定和监督，管理制度完善和考核。2.人才培养，团队建设，培训和绩效考核。3.仓库规划，合理分配仓储位，现场目视化管理，安全管理4.库存物品ABC管理，分类分区管理，安全库存管理，周转率控制5.进销存单据审核，ERP审核维护，组织月度盘点和抽盘检查，保证账卡物一致。6.公司其他部门的沟通和协调，公司目标任务的跟进与按时达成。.上级交办的其他工作

物料排查，物料请购与审批，常用物料安全库存的确认和修改2.仓库布局策划，结合产能布置仓储位，最大化利用仓储场地，物料归类管理，库存ABC管理，周转率控制3.成品接收与管理(订单配套，标识清晰，品质确认)，物流计划的调度，与业务部协调装车发货。4.仓储部工作流程和制度体系建设和修订，人员培训，工作监督，绩效考核5.5S管理的监督，目视化管理，安全检查，化工仓安全标准实施。6.与公司其他部门协调沟通，完成上级交办的其他工作，公司年度目标的完成跟进。
11.部门团队建设更上一层台阶，多次争取到流动红旗。
2.物料控制及时，准确，高效，有效的保障了生产准时交付。
3.成品发货准确，高效
4.部门安全考核始终达标，5年未发生大，中，小安全事故。
6.制定了员工绩效考核标准，并落实到每一条考核数据真实有效。

采购进度跟进，新供应商开发。
3.订单评审，排产，下达生产指令。
4.对供应商进行考核，物料品质控制，对供应商提出品质要求和周期要求。
5.仓库常规物料库存量监控。

主要负责菲律宾公司的订单评审，接单，主计划编制，物料需求核算及请购，年度生产计划，月计划，周计划的安排，原材料调度
主要工作内容:
一，生产计划管理
1，订单分析与排程
生产进度跟踪。
3，产能优化，对设备利用率，人员效率，生产工艺提出改进方案。
物料控制与供应链协调
物料MRP需求计划
2，供应商协同，给采购部提供到料计划，监督采购达成率。
，库存管理，设定安全库存标准，提高库存周转率，降低呆滞率，确保账卡物一致。
三，跨部门协同与异常处理。
1，与业务部门协同订单交付日期。
与采购部协调物料到料计划
与生产部协调品质与交付标准。
4，与仓储部协调库存标准。
四，成本控制
监控物料损耗率。
2，分析产能达标情况。
3，统计历史数据，支撑下阶段计划。