工作经历

员工人数：550人
公司主营业务：卫浴五金挂件行业
全面负责：人力资源、开发、生产（压铸、冲压、机加工、抛光、电镀、烤漆、PVD真空镀膜、装配）、PIE、品管、PMC(计划+物控+仓储）、采购相关管理工作。
1，参与制定公司年度经营计划。
2，分解公司年度目标，编制供应链年度工作计划！
3，体系管理：内审、管理评审、第二第三方审核；
4，设计开发管理
5，计划管理
6，物料需求计划控制
7，生产管理
8，品质管理
9，设备管理
10，物流仓储管理
11，采购管理
12，人力资源管理

工作业绩：
1，年产值由2亿到3.5亿。
2，订单准交率≥98%
3，库存周转天数缩短20天。
4，新产品开发周期从180天，最快缩短到60天，满足快节奏市场需求。
5，成功开发电热浴巾架、毛巾架系列。
6，2024年零批退，客诉＜3次/月。
7，万元质量损失＜20元。
8，人员流失率：5%。
9，部分配件采购周期缩短3-15天不等。
10，原材料安全存量下降约30%。
11，库存周转率小于等于45天。

员工人数：450人
一、工作概述：全面负责生产、品质、PMC、采购、工程、人资等管理工作。
1，参与制定公司年度经营规划。
2，分解公司年度经营目标。
3，主导编制供应链年度经营计划。
4，供应链内部组织架构调整、职责权限完善。
5，优化供应链物流模型/运作流程。
6，供应链软硬件资源配置。
7，供应链人力资源管理等。
8，供应链内部制度完善及优化！
二、主要工作内容。
1，供应链管理：
1.1订单管理相关事宜。
1.2生产计划审核/审批。
1.3物料需求计划审核。
1.4采购计划审核。
1.5供应商开发与采购作业管理。
1.6生产过程管控：导入精益生产工具，优化生产工艺、工艺纪律监督检查。
1.7仓储管理相关工作：仓库规划、出入库流程优化。
1.9设计开发管理：设计输入、评审、立项、项目进度计划、设计、验证、产品认证、设计输出相关管理工作。
1.9质量管理：来料质量、过程质量、品质保证、品质工程、实验室相关管理工作。
1.10现场6S管理！
2，体系管理：
2.1 质量体系程序文件、质量方针/目标更新。
2.2 ISO9001:2016、3C体系第二、三方认证工作。
2.3 体系内部审核、管理评审及改进。
三、主要业绩：
1，成功导入PPR、PVC水管项目，实现公司家装一条龙服务。
2，成立独立的PMC部，完善PMC运作流程，订单准交率从80%提升到≥98%。
3，通过模具改进和导入机械手，注塑机85％自动化生产！
4,导入自动化开关装配设备。降低对普通工人依赖！
5,推行流水线作业，新员工熟练时间缩短2~3个月，解决独自装配新员工学习时间长、学习期间产能底/工资低，新员工留不住问题。
6，生产周期从原来的10-15天，缩短到5-~8天。
7，组装车间同比产能提升30％、空间利用率提升约30％.人均工资提升20%。
8，外购/外协周期缩短3~5天，内部抽检批次合格/准交率＞98%。
9，产线直通率达到96.5% 。
10，注塑车间注塑机90%全自动生产，一人多机，注塑车间人力成本减少70%，塑胶原料损耗≤1%。
11，人员流失率＜5％（正月和年底除外）。
12，新产品开发周期缩短3-6个月左右，SOP/SIP准确及时100%。

员工人数600人
主营业务：汽车配件，车载充电器
工作概述：
一，供应链相关管理工作：订单评审、生产计划、物料控制、现场管理、设备工作管理、仓储管理。
二，技术研发相关管理工作：立项、项目进度计划、设计输入、设计、评审、模具开发、设计验证、设计输出
三，品质管理相关管理工作：来料质量、过程质量、品质保证、品质工程、实验室相关管理工作。
四，采购管理相关管理工作：供应商开发与审核，采购下单、订单跟催与反馈、异常处理、供应商评价等。
五，体系管理相关工作：
质量体系程序文件更新、质量目标更新管理。
IATF16949：2016、ISO14001、3C体系第二、三方认证工作。
体系内部审核及持续改进。
六，人力资源相关管理工作：组织架构调整、人员招聘、培训、考勤管理、绩效考核、薪酬、员工关系、职业生涯规划、企业文化建设、行政后勤管理。

工作业绩：
一，完成经验型向标准化转型。
二，年产值由1亿到3亿。
三，成功开发车载充电器
四，成功导入TS16949:2009质量体系，并成功完成，IATF16949:2016升级换证！
五，最快新产品开发到量产3个月（含立项、设计、评审、塑胶开模、配件开发、样品制作—产品认证—小批量交付）。
六，组装线产品直通率从原来的85%提升至98%。拉线取消专线修理工！
七，装配线由33人减至28人，产量由700PCS/h/拉，提升到900PCS/h/拉，3.8s/节拍。
八，2017年零批退，客诉＜3次/月。
九，万元质量损失＜20元。
十，人员流失率：＜4%。
十一，部分配件采购周期缩短3-10天不等，原材料安全存量下降约30%
十二，增设变压器车间、线材车间。

员工人数：1000人
主营业务：汽车音响、汽车配件
一、工作概述：全面负责生产、品质、PMC、采购、工程、人资等管理工作。
1，参与制定公司年度经营规划。
2，分解公司年度经营目标。
3，主导编制供应链年度经营计划。
4，供应链组织架构调整、职责权限完善。
5，优化供应链物流模型。
6，供应链软硬件资源配置。
7，供应链人力资源管理等
二、主要工作内容。
1，供应链管理：保障物资供应，组织生产活动、满足交期、降低成本。
1.1订单管理相关事宜。
1.2生产计划审核/审批。
1.3物料需求计划审核。
1.4采购计划审核。
1.5供应商开发与采购作业管理。
1.6生产过程管控：导入精益生产工具，优化生产工艺、工艺纪律监督检查。
1.7仓储管理相关工作：仓库规划、出入库流程优化。
1.8现场6S管理！

职位描述：全面负责注塑、喷油、丝印、移印、烫金、装配车间相关工作！