工作经历

2003年8月应骋于浙江省台州市三门县亚达科技集团有限公司，先后任生产副经理、品质部经理。
在任生产部副经理职期间主要负责：(2003年10至2005年5月)
太阳伞、棚、桌、椅生产订单产量的评估、生产计划的制定、工厂年度工作计划排定和追踪、工厂日常工作的督导、组织架构编制、年度员工编制，年度工作的评审、插单的安排和物料调度员工700人左右年生产产200多万。（主要客户为WALMART、MGB、QVC、欧尚、LOW‘S）负责ISO9000 认证和各客户验厂工作安排。
在任职品管部经理具要负责：（2005年5月至2013年3月）
1. 进料、制程、成品检验标准、测试标准的制定、品管作业指导书的制定，针对每款产品制定<<品质控制计划>>并及时让各品管员学习并能熟练运用。每星期定期对各车间的质量用柏拉图分析，对重要、较突出的质事事故要求各相关单位开一次品质检讨会，并填定写纠正预防措施表。定期对检验员的工作进行审查并制定品质培训计划对品管员不定期的进行培训（如检验技巧、新标准的讲解、iso9000相关程序文件讲解、客户投诉等等）各种重大品质事故的调查和裁定。制定各品管员的岗位职责，和品管员招骋审核。QE工程完美化人性化。组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、质量管理等工作组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。确保产品质量的稳定提高！
2. 负责iso9001质量体系、s8400社会责任、s8000反恐程序文件制定和补充和维护、并且每年定期对程序对公司运行情况审查并作出审核报告，对不符合项进行跟踪改善结果并制定预防方案并报总经理审核。
3. 在任职期间WALMART、MGB、QVC、等多个验厂顺利通过。2008年下半年因金融危机，我们公司不得不考虑进入欧洲市场。公司特要求品质部着手重新制定BRC程序文件准备BRC认证。品质部在本人带动下从8月份开始到10月初结束顺利完成BRC程序文件。10月7号至10月15号BRC认证顺利通过。
4. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
5、定期制定量规仪器台帐，并制仪器校验计划协同质检局做好校好工作。
６、每季度制定质量培训计划并按计划对相关人员进行质理体系、量器使用方法、测试方法质量控制方法技巧等全面的培训和考核。
７、制定职务说明，并制定绩校考核方案对品质部门工作人员及现场生产干部每月进行考核并与工资挂钩。
四、2009年10月至2010年8月曾辅助过浙江永康弘盛工贸的品质工作弘盛总经理黄女士对我一直好评曾多次邀请本人为其公司服务但因亚达公司需要一至没有为其服务。（浙江弘盛工贸是一家生产滑板车的出口工厂）10、在任职生产部副总经理助理主要负责：1.制定事业部年度工作计划.2.生产部车间的规划和员工的编制;"6S"推行及考核工作。3.生产订单的按排工作及生产进度和物料来料状况的跟催以及现场瓶颈的梳通。4.生产部管理人员考核晋升任职工作。5.生部部请购单审批工作。6.生产订单按时间排程发放。7.品质事故及工伤事故的处理工作。8.代副总经理处理各种公司事务.9.多年的现场管理经验使本人对成型/涂装/缝纫/包装等工艺及流程相当熟悉.10.2010年至2012年曾经辅导多家浙江工厂现场生产管理及品质管理很这些企业在生产和品质上有较大的提高。11.曾在最近两年内辅导多家工厂验厂（社会责任、反恐、品质系统）并顺利通过。
工作特长：善于建立强硬品质和生产团队，让企业充满生机充满活力。
期望职务：品质部经理，年薪20万左右。

1.负责滑板车的作业指导书制定；2.检验标准的制定；3.滑板车企业标准制定；4.测试标准的制定。5.内审工作计划和实施。6.ISO9000的运行及稽核。7.新产品的开发。

１.负责品质部的全面工作，包含进料／制程／成品／全面品质管理工作，在职７个月无品质事故．
２.负责ＩＳＯ９０００的运行和指导工作．
３.负责６Ｓ精益生产管理推行工作．使现场人物一目了然，加快了生产速度同时保证了品质要求．在同样的管理人员和员工产值提升了３０００万人民币．
4.2015年又一次成功的主导ISO9001和ISO14001，并顺利通过。
5.负责整个公司电脑修理及网络维护。

1、负责红果村年度目标的制定和执行。
2、运行1SO90001和ISO14001,年度内审和外审。
3.、负责生产订单的审核，计划并按业务交期保质保量完成。
4、负责各类标准的制定核准运行，和现场工作人员品质、安全、6S培训。
5、18年比17件管理成本下降5%，质量上升2%安全事故下降2%。
6、持续6S精益化管理。