工作描述： | 职责业绩:
1. 全国仓配体系战略规划与“仓-干-配”全链路运营优化
· 从0到1搭建了覆盖西南、华中、西北、华南四大区的全国仓网体系,包括2个全国中心仓(DC)和
6个省级中心仓,实现对全国300+家门店的集约化配送服务,将门店订单的平均履约时效从72小时缩短
至27小时。
· 设计并优化全国干线运输网络,整合运输资源,通过路由优化和混合配载(零担与整车结合),将
中心仓到区域仓的干线运输成本降低13%以上,准点率提升至99%。
· 主导设计并实施了“大箱变小+周转箱配送”的物流包装模式,优化了SKU结构与库存分布,将大
仓周转天数从25天降至11天,门店库存周转天数降低57% ,释放现金流超***万元/年
· 引入共配及零担配送模式,使门店订单满足率提升了30%+ ,门店物流费率降低超10%。
2. 物流数字化与智能化建设
· 主导推动仓储物流全链路数字化升级项目:成功引入行业领先的WMS(仓储管理系统) 和TMS(运输管理系统),实现库内作业、在途运输的全程可视化管理,订单准确率提升至99.95%+。
· 构建物流数据中台,搭建物流BI看板,建立关键指标(KPI)监控预警体系,通过AI工具实现每日
数据自动推送,使物流费率持续下降,年均降幅达2.5%以上。
· 规划智能化标杆仓库和智能化物流园区,引入自动分拣设备、垂直搬运系统等自动化设备,建成后
仓内人均拣货效率将提升约35% ,单仓运营成本将降低25%。
· 和采购部、数科部一起合作成功引入SRM系统,搭建供应商资源池,实现供应商全生命周期的系统
化管理,月均节约单仓工时150小时以上。
3. 团队建设与人才梯队培养
· 组建全国物流团队,建立了包含仓储管理、运输调度、规划分析、系统支持、供应商管理在内的完整
职能团队。
· 建立从专员到总监的四级人才梯队培养机制,通过内部培训、轮岗、讲师机制、跨部门培训、外部学
习等项目,成功培养并输送了11名区域物流经理及8名核心骨干,保障了业务高速扩张下的人才供给。
· 设立季度、月度培训主题,实现培训规划、过程管控及结果复盘的线上管理,搭建物流知识库供全公
司学习。
· 通过物流赛事及特乐币激励文化,鼓励全员创新,年均采纳有效改善建议100+条。
4. 成本控制与精益管理
· 通过招标、路线优化、订单优化、包装优化、码放标准化、装载率提升、配送模式多花化等多项举
措 |
工作描述： | 职责业绩:
职责:1、负责供应链事业部的团队组建和管理机制的建立;
2、结合公司战略定位对供应链事业部工作进行梳理和业务方向定位;
3、结合公司目标制定事业部指标并对指标进行细化分解;
4、对事业部成员进行培训和日常工作管理;
5、站在集团的高度帮助各子公司梳理其主营业务方向,协助子公司对其重点客户进行业务开发、
价值引导或深耕,向子公司输出 项目方案和运作标准;
6、整合公司内外部资源对行业重点客户进行业务开发、供应链方案输出;对现有客户进行供应
链多场景的业务深度挖掘以增加客 户和公司的合作粘性;
7、建立公司供应商资源库,对全集团现有运营能力进行补充和支持;督促集团现有项目各项运
营指标的完成,优化运营、提升公 司运营能力。
8、从市场、业务场景和项目运营的维度出发协助公司信息化改造,助力公司向数字化供应链企业
转型。
9、集团招投标、非业务项目的支持工作。
业绩:1、搭建了一个专业、高效、协同的供应链团队,为公司实现市场化转型提供了人才支持;
2、入职两个月后成功落地一个RDC仓配项目,打破了公司外部仓配业务为零的局面,为公司拓
展更多的仓配一体化业务奠定基 础,项目年产值1200万;
3、带领团队成员成功对现有客户进行深挖,同客户的合作从单一的物流仓配业务延伸到供应链
代采业务,实现年体量近一亿元的 供应链金融营收;
4、落地业务实行项目制管理,以项目为基础梳理出适合同行同类客户的运营管理机制,为公司
拓展行业客户提供了团队和运营支 持,增加了整个集团的市场竞争力。
深圳市怡亚通物流有限公司
华西事业部总经理
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职责:1、根据总公司的目标任务制定省公司的发展计划;
2、对省公司的业绩指标、经营指标进行细化并责任到各部门;
3、制定各部门的任务指标和绩效考核;
4、督促现有项目各项运营指标的完成,带领运营负责人对接新的运营资源、优化现有运营、提升公
司运营能力;
5、对接内外部各类资源以支持市场团队更好地进行客户开发和业务拓展,为销售工作的开展提供各
类支持;
6、对重点客户进行重点跟进和深挖;
7、协助处理全国其他省区的大客户开发或川渝运营资源对接与管理;
8、协助集团其他平台(如综合商业、380平台、供应链)处理川渝两地的资源对接、客商关系维护、
政府关系维护等事宜。
业绩:1、对现有业务、供应商、团队进行调整以后,三个月时间使四川省公司实现盈亏平衡;
2、整合了优质的配送资源,为公司拓展其他仓配业务奠定了运作基础;
3、成功落地运营了某知名快消品企业的四川仓配项目,预估年产值300万;
成功落地运营了某知名生鲜连锁企业的城市配送业务,预估年产值150万。 |
