工作经历

工作描述： 一.订单计划管控：
1）每周一根据预测订单信息评估未来排产计划。
2）根据订单信息合理调控生产计划及物料物料计划。
3）根据预测订单信息提前评估下单周期长物料。
二.生产计划管控：
1)评估因材料，生产力，质量等造成达成率造成订单交期风险评估及计划调整。
2）生产产生物料耗损管控。
3）生产过程中呆滞品预防及处理。
4）UTG工单材料管控。
三. 出货管控：
1）因疫情等其他原因及时与客户沟通交货计划调整。
2）因生产计划调整及时调整货柜到厂时间。
3）货柜紧张周期及时与货代讨论订柜进度。
四. 仓库管理：
1）对应辅料，面板，芯板，胶合板仓库管理。
2）对外协加工交货及质量管控。
3）及时调整原材料库存减少流动资金占有率。
部门：生管部
汇报对象：总经理
下属人数：33
离职原因：内卷

工作描述： 一.计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二.物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三.外协管理
1.及时和外协厂商沟通材料加工进度。
2.制定入厂材料检验入库计划。
3.异常品质来料及时跟进相关部门处理进度。
4.定制料材料到货进度。
四.出货管理：
1.安排协调工程安装进度。
2.通知仓库及工程按照指定订单BOM领料。
3.售后安装问题协调相关部门给出合理解决方案。
备注：在入职公司8月里带领整个制造中心team完成6000万产值，提前一个月完成18年生产目标。
部门：生产制造中心
汇报对象：执行副总
离职原因：公司高层变动合同未续签。

工作描述： 1．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与业务、财务、技术等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
2．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
3．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5．配合工程部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12．有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；
13.完成质量体系认证前前期准备工作；
部门：生产部
汇报对象：总经理
下属人数：10
离职原因：猎头挖角另外谋求发展

工作描述： 1、根据订单计划，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、负责车间质量管理及生产异常情况的反馈、预防、追踪、纠正、改善。
3、做好生产记录及考勤，检查本班入库的成品品种及数量，办理成品交接手续。
4、严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。做好生产车间的机器设备的清理保养工作
5、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
6. 能够根据生产实际运行情况，合理调配生产流程，从科学的车间布局和管理着手，尽量的减少车间浪费，提高生产效率。
7. 善于组织和利用各种资源完成紧急生产任务，能够适应生产任务不均衡的生活环境。
部门：制造处
汇报对象：制造部副理
下属人数：500
主要业绩：工作业绩：
2013年8月完成若基亚（E68）冲击产能/线/班4K/PCS 因此小功一次
2014年7月份接HTC机种LPY由96.50% 提升到98.0%.
2015年1月接索尼NPI机种优化作业良率及效率提升5%
离职原因：业务订单调整至越南和印度需要长期出差国外故合同未续签

工作描述： 1.品质部日常事务的全盘管理、每月品质月报的作成及品质状况的总结。
2. 制造工程品质的管理、部品品质的管控、品质向上活动的推行。
3.日常品质的跟踪、品质异常的处理。
4.仪器的管理和维护以及年度的仪器外校管理 ，品质部门人员的检查工作的分配，品质统计技能及检查技能的教育提升。
5.供应商的品质管理和监督，以及供应商的品质体系的监察评审。
6.焊接及机械加工来料品质检验标准制定。
部门：质量部
汇报对象：质量部经理
下属人数：3
主要业绩：工作业绩：
在职期间公共检验出焊接真空残次品30次为公司减少损失累计每年12W左右
离职原因：合同到期未续签转岗生产

工作描述： 1.协助品质部长制定公司的品质目标和环境目标，监督公司的管理体系的运作状况；
对公司的内部管理进行诊断并提出方案。
2.品质部和改善部日常事务的全盘管理、品质部和改善部月报的做成和确认总结。
3. 制造工程品质的管理、部品品质的管控、品质向上活动的推行。
4.日常品质的跟踪、品质异常的处理。
5.仪器的管理和维护以及年度的仪器外校管理 。
6.供应商的品质管理和监督，以及供应商的品质体系的监察评审。
7.对全公司的职员品质意识的教育培训，已达到全员参与改善的目的。
8.成品品质控制和客诉处理。
部门：品保部
汇报对象：品保副理
主要业绩：工作业绩：
在职期间总共发现12次设计及加工错误，为公司挽回数十万元损失。
离职原因：个人原因

工作描述： 1.2005年7月-2006年8月　　　QA工程师：
a. 作为公司的品质对外联络窗口，负责客户投诉的处理。
b. 新机种试产报告完成及issue追踪
c. 每日不良品质报表分析及检讨会以召开
2.2006年8月-2008年8月　　　品质专员
a.协助制造部经理管理整个制造部品质。 b. 品质月报、周报、日报及相关品质数据的处理。
c. 日常品质的issue跟踪、 重大品质异常部门会议发起等。
d.现场作业的标准化、目视化管理的实施，品质改善向上活动的推进。
f.推行QCC/KPS/TPM的品质改善活动，提高全员的品质意识和控制品质。
部门：品保部
汇报对象：品管科长
主要业绩：工作业绩：
在职期间总共发现36次材料使用错误。为公司减少近万元损失。
离职原因：合同终止