工作经历

工作经历
某某运动器材有限公司2024/03 - 至今
生产总经理
1、协助董事长制定公司经营计划，完成公司下达的年度经营指标，保障健身器材在生产、安全、质量、交期等的有效管控!在能源、设备和技改方面，建立完善的管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成所直接管辖的部门和分厂的工作目标和任务。o2、参与公司经营决策，协助董事长制定公司经营战略，参与制定公司年度经营计划，预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司和行业内外部动态，及时向董事长反映并提出建议。3、根据公司的年度经营目标，组织制定各单位以及生产、质量、安全、设备和技改等年度工作计划、目标、任务；每周组织检查总结各项工作实施进度和情况，并分析及时提出调整意见；每月了解生产、安全、质量、能源、设备和技改等方面的管理运行情况，并参与分管部门月度工作例会；发现问题及时作出指导性工作或组织解决、处理。4、组织建立和完善公司生产管理体系，确保公司各单位生产任务的顺利完成，通过电脑随时监控各分厂的生产进程，发现问题及时处理；协调各部门、各单位和相关职能管理的关系，保证生产流程的顺利进行；督促生产计划的按时完成，保证满足市场需求。5、全面负责公司产品质量的控制工作，提高产品质量；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，领导公司质量项目的开展，监督销售部月度目标的达成，对销售部门反馈回来的质量信息，及时处理产品质量方面存在的问题。6、监督、管理公司生产和设备技改项目的实施，主持公司工艺技术改造项目的实施，对实施过程中出现的问题予以及时解决。7、负责分管部门的组织管理工作，负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门之间的关系解决争议；监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导，对分管的各部门工作进行月度考核，评价各部门的工作业绩。8、参与生产系统员工重要岗位的招聘、任免、晋升、调配、考核、激励等人力资源管理工作。9、负责营造系统内部良好工作氛围，提高团队工作凝聚力，指导下属员工的工作态度、方法，提高工作技能、绩效。

厦门大金机械有限公司2022/03 - 2024/03
运营中心 · 助理总经理/总助(高管级)
公司主要生产制造数控车床、数控龙门加工中心、数控卧式加工中心、数控立式加工中心等工业机器的研发、生产、销售为一体的制造型企业。
1、协助董事长全面负责集团公司几家工厂的生产系统运营管理；
1、搭建生产系统、安全管理体系、培训体系等并推动落实；
2、负责对生产计划管理进行策划，合理匹配生产资源与计划产能，并协调资源依据各需求方提出的变更申请对生产计划进行调整；
3、负责公司成本控制目标制定、分解，确保目标设置不能低于质量标准或配方要求；
4、负责精益生产推进机制与运行，并推进各支柱方法论的导入及推进系统有效性的评价；
5、负责生产工厂人员编制规划，合理控制用工总规模，助力生产运营；
6、监督分管部门 KPI ，重要工作完成情况，对各分管部门长进行工作业绩评估；
7、激励与保持各部门工作士气，及时化解影响团队凝聚力因素；
8、掌握各部门次一级管理岗位员工情况，确保下属部门核心岗位人员工作能力及稳定性；
9、建立日常工作监督检查闭环系统/制度，确保各项重要工作有监督，能落地；
10、快速组织解决生产中出现的各类质量、效率问题，定期组织生产改善，提出改进产品、提高质量的具体方法，实现公司质量与效率水平的持续性提升。
11、针对符合要求的产品实施自动化改造评估，提高生产效率，降低生产成本；
12、信息化建设，减少流程浪费，提高工作效率，实现管理防错；
13、负责全厂安全生产工作，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境；

厦门市戴尔乐新能源汽车有限公司2019/01 - 2021/12
总经办 · 生产副总
1、负责工厂的全面管理、安全生产和人员管理；2、负责订单的交付和生产过程的质量管理；3、负责制造成本管理、生产效率改善和库存管控；4、负责质量体系建设、精益生产、生产信息化和自动化等能力建设；5、负责工厂的人员管理、员工技能培养、文化建设和人才梯队建设等；制定生产管理规章制度，督促并检查员工执行情况；6、制定生产目标，合理安排生产进度，保证车间生产的产品按时交货；7、合理调配车间资源，与车间主任积极沟通，督促生产目标的达成；8、控制车间的生产成本，将车间的资源消耗控制在合理范围内，提高生产效率；9、严格按照质量体系组织生产工作，安排质检人员及时检测出厂产品；10、安排相关人员定期检查、保养生产设备，核查生产物资，确保生产顺利进行；11、对生产人员的生命安全负责，定期组织安全检查，杜绝安全隐患12、全面管理企业日常工作，负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行13、熟悉全产业链，材料、生产工艺及成品生产工艺技术，设备管理。14、精通PMG生产、品质、仓库供应链等管理工作；按照 Iso标准管理生产过程，负责设备、生产、工艺、品质、仓库、PMC、采购等管理工作；

浙江双超运动器材有限公司2016/03 - 2018/12
总经办 · 生产总经理
1、协助董事长制定公司经营计划，完成公司下达的年度经营指标，保障防盗门与健身器材在生产、安全、质量、交期等的有效管控!在能源、设备和技改方面，建立完善的管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成所直接管辖的部门和分厂的工作目标和任务。2、参与公司经营决策，协助董事长制定公司经营战略，参与制定公司年度经营计划，预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司和行业内外部动态，及时向董事长反映并提出建议。3、根据公司的年度经营目标，组织制定各单位以及生产、质量、安全、设备和技改等年度工作计划、目标、任务；每周组织检查总结各项工作实施进度和情况，并分析及时提出调整意见；每月了解生产、安全、质量、能源、设备和技改等方面的管理运行情况，并参与分管部门月度工作例会；发现问题及时作出指导性工作或组织解决、处理。4、组织建立和完善公司生产管理体系，确保公司各单位生产任务的顺利完成，通过电脑随时监控各分厂的生产进程，发现问题及时处理；协调各部门、各单位和相关职能管理的关系，保证生产流程的顺利进行；督促生产计划的按时完成，保证满足市场需求。5、全面负责公司产品质量的控制工作，提高产品质量；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，领导公司质量项目的开展，监督销售部月度目标的达成，对销售部门反馈回来的质量信息，及时处理产品质量方面存在的问题。6、监督、管理公司生产和设备技改项目的实施，主持公司工艺技术改造项目的实施，对实施过程中出现的问题予以及时解决。7、负责分管部门的组织管理工作，负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门之间的关系解决争议；监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导，对分管的各部门工作进行月度考核，评价各部门的工作业绩。8、参与生产系统员工重要岗位的招聘、任免、晋升、调配、考核、激励等人力资源管理工作。9、负责营造系统内部良好工作氛围，提高团队工作凝聚力，指导下属员工的工作态度、方法，提高工作技能、绩效。

山东宝德龙健身器材有限公司2013/01 - 2016/02
总经办 · 生产副总
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料资源。
3、每周一次定期召开生产会（不定期召开专题检讨会议），分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及新产品的开发工作。
8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

朗美健身器材厦门有限公司（美资）2008/04 - 2012/12
生产中心 · 生产总监/经理
1、负责主持部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

美装金属工业（厦门）有限公司{日资}2003/07 - 2008/03
生产部 · 工厂厂长
1、负责全厂的日常及生产管理（计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控）工作，并对生产总监负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责对各车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
5、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
8、完成公司交给的其它工作。


厦门灿坤电器股份有限公司{台资}1995/08 - 2003/06
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生产部 · 生产经理
负责工厂的生产管理，对工厂产品产量、质量负责 ；
2. 负责工厂生产异常处理、成本控制以及相关管理制度与流程，并监督实施；
3. 根据销售需求，及时制定年度生产计划，并分解至季、月、周、天，按时、按质、按量完成各项生产计划；
4. 负责提高生产效率、保障产品质量、改善作业流程、降低生产成本；
5. 监督、指导各车间工作（生产部、仓诸部、设备部等），保障生产的正常进行。