工作经历

9年台资企业的基层工作，深知基层工作的辛苦与繁杂。且基层工作的重要性与工作的持之以恒的创新，坚持是取得成绩之关键。
台资企业的规范管理、系统性的运作、有目标、有战略、有体系的企业文化深深
影响本人的一生。

历经爱仕达（全面负责爱仕达的生产。管理达员工2300人，主任20人、副经理5人）：
1、 由内销转外销的过程。
2、250人至8000人发展的飞速发展过程。
3、由4000万产值至28亿产值的过程。
4、厂房由30亩至800亩工厂的扩建、搬迁与生产再扩大的过程。
5、创造了280万只锅/月的生产记录，。
6、上市的全过程经历。

1：拓展了市场、打开市场局面。
2：建立了团队，引进了业务、技术人才。为企业未来发展打下基础 。
3：开发了几个系列产品、吸引了大量订单。
4：一个刚刚起步的企业、由无到有、为今后的发展奠定了基础。
离职原因：个人因爱仕达的原因。

工作描述：
1、制定了该公司十年发展战略。
2、制定了该公司100万只锅/月的发展规划。
3、产品结构的调整，让其更适合市场的需要与发展。
4、组建了一套具有很强战斗力的团队。
5、依照战略与规划，完善了公司的各项制度并依制度实施公司的管理，使企业真正走上正轨。
6、建立了一套完整的品质管理体系，使该公司由原来同行业的低端而跃为行业的上游。
7、大力推行：成本管理、品质管理、数据、交期管理、现场6S管理、物流、仓储管理、单据作业、成本核算、车间的技术改造、采购管理、企业文化再造等，使公司的各项工作走上良性循环。
8、注重教育训练，强化企业文化的塑造，让员工的素质得到大幅的提高。
9、成立技术部，加强研发，提升产品档次。
10:该公司经一年的整顿产值由20万只锅/月提升——50万只锅/ 月，品质、产品分布、档次、技术含量、附加价值均有质的突破，客户分布更广、档次由原来的低档逐步向中、高档发展，企业的生存空间、竟争力更广阔。
离职原因：家庭原因

工作描述：
1：进入该公司时间比较短但各项工作在有条不紊进行。
2：公司的整体规划、团队建设已完成，
3：各项战略已形成、制定了公司未来5——6年规划，整体布局年生产量80万/月。
4：由前面三年亏损转为盈利在8%开始至目前已可生产４０万/月。
5：各项考核、成本控制已建成。并在于2013＼１４年中取得较好的成绩。

1：该公司的前身是太平公司、太平公司是一家负债累累的破产公司。
2：历经五年的励精图治：从产品品质 、结构、成本控制、交期、规模化效应
与效益的整顿，企业得到了快速发展。
3：制定了五年战略。分阶段性从以下几方面进行。
A：设定了阶段性目标、围绕目标进行团队建设！
B：生产车间的技术与设备的改造、工艺流程的完善。减少浪费 、提升效率。
C：不断创新、不断研发。只有推陈出新才能有市场。建立了自已的研发团队。
产品得到了不断更新、从而市场得到了快速拓展。
D：该公司是从一个破产公司而再次重新起步、人员的散慢。因此要从企业
的风气上整顿。打造企业文化是一个至关重要工作。企业文化是一个慢长
的工作。只有好的企业文化的建立起来：产品品质、企业效益才能遂步
走上可持续发展。
E：建立成本控制体系、把月成本控制变成日成本控制。让成本控制落到实处。
F：建立了计划、生产、数据的一条龙的管理体系。
G：车间的5S严格按标准实施、及大地提升了公司的形象。更有利于企业精
益化生产的进行。只有精益化生产才能出精品。
H：5S不仅仅是扫扫地、更为重要的是长期进行。才能提升员工的素质、工作
的认真度、上升到素养的高度。
4：企业由亏损到赢利。
5：产值由1000万—3.5亿。锅由月产3万—70万只/月的公的脱变。而且品
质、成本控制同步跟上、确保公司实现最大化赢利！
离职原因：股东矛盾

成本控制、规模拓展、品质体系建设。未来发展的思考。