工作经历

主要负责：公司组织架构的设定、职务说明书的编写，全面主管公司质量管理体系正常运作及内部审核工作和主导各类验厂工作、主导行政人力资源部（KPI绩效考核、薪酬管理、考勤管理、人员招聘、教育培训）、现场6S稽核和辅导改善、安全生产管理、项目申报、商标专利、政府机关外联工作。协助总经理对公司生产经营管理目标达成跟踪汇总及完成总经理临时交办的其它工作。

1、主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人资及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员业务技能、岗位业务素养，确保公司组织架构体系有效运行。
2、主导建立和改善公司各部门薪酬体系，使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力；管控薪酬体系下各项工作的的有效运行。
3、主导建立和改善公司绩效考核体系，使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制，管控考核体系工作的有效运行，促使公司各项管理目标的有效达成。
4、主导执行公司劳动关系的处理。
5、依照各管理体系及公司的管理需求，执行人力及行政预算，合理控制人力及行政管理费用。
6、主导建立和改善公司制度管理体系，使公司制度结构统一化、系统化，具有合理性及可行性；管控制度发放及制度违规执行的处理；执行公司的档案管理及知识管理。
7、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
8、管控制度体系下公司对内对外行政、后勤、事务（接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理、企业登记、证件/证件办理年审等）的顺畅运行。
9、部门人事行政工作（考勤、工作结果、纪律及考核、培训等）的管控。
10、ISO体系专案工作及客户验厂工作和完成上级交办的其他工作。

1、主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人资及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员业务技能、岗位业务素养，确保公司组织架构体系有效运行。
2、主导建立和改善公司各部门薪酬体系，使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力；管控薪酬体系下各项工作的的有效运行。
3、主导建立和改善公司绩效考核体系，使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制，管控考核体系工作的有效运行，促使公司各项管理目标的有效达成。
4、主导执行公司劳动关系的处理。
5、依照各管理体系及公司的管理需求，执行人力及行政预算，合理控制人力及行政管理费用。
6、主导建立和改善公司制度管理体系，使公司制度结构统一化、系统化，具有合理性及可行性；管控制度发放及制度违规执行的处理；执行公司的档案管理及知识管理。
7、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
8、管控制度体系下公司对内对外行政、后勤、事务（接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理、企业登记、证件/证件办理年审等）的顺畅运行。
9、部门人事行政工作（考勤、工作结果、纪律及考核、培训等）的管控。
10、ISO、BSCI等体系专案工作及客户验厂工作和完成上级交办的其他工作。

1、主导建立和改善公司招聘、培训体系，管控人资及各部门按照公司招聘培训体系进行人员的招聘及培训，提高全员业务技能、岗位业务素养，确保公司组织架构体系有效运行。
2、主导建立和改善公司各部门薪酬体系，使公司的薪酬具有合理的市场及公司内部的良性竞争力；管控薪酬体系下各项工作的的有效运行。
3、主导建立和改善公司绩效考核体系，使公司在不同管理目标状况下具备相应的考核机制，管控考核体系工作的有效运行，促使公司各项管理目标的有效达成。
4、主导执行公司劳动关系的处理。
5、依照各管理体系及公司的管理需求，执行人力及行政预算，合理控制人力及行政管理费用。
6、主导建立和改善公司制度管理体系，使公司制度结构统一化、系统化，具有合理性及可行性；管控制度发放及制度违规执行的处理；执行公司的档案管理及知识管理。
7、管控公司安全管理，确保安全生产、消防安全、公司财产及人身安全。
8、管控制度体系下公司对内对外行政、后勤、事务（接待、福利活动、安全、环境卫生、固定资产管理、企业登记、证件/证件办理年审等）的顺畅运行。
9、部门人事行政工作（考勤、工作结果、纪律及考核、培训等）的管控。
10、ISO、BSCI等体系专案工作及客户验厂工作和完成上级交办的其他工作。