工作经历

l、协助生产副总的工作，执行公司的各项规章制度及上级指令；
2、负责组织实施和改进生产过程的质量、成本、交付、安全、管理的目标，主持生产区域早会，并做好会议决策事项追踪；
3、负责生产车间的人力资源的配置优化，并不断开展员工培训；
4、负责车间作业环境，作业现场的维护与管理，制定现场管理制度；
5、负责组织车间设备、工装夹具等设施的管理、维护和保养，确保安全生产的落实；
6、合理控制耗材、维修配件的消耗，降低水电气的耗用，努力降低生产制造成本；
7、定期组织相关人员开展安全检查及现场检查，督促整改和考核；
8、落实生产现场的5S工作，监督实施定置管理、工装、模具、检具等，确保良好的生产环境；
9、负责落实解决各类突发性事件，并及时汇报重大事件（包括：安全、质量、设备购、工艺信息等）的处理结果；
10、每月对各个车间提交的工作计划进行审核及跟踪分析 

1、负责分厂的全面管理工作,包括生产部,人力资源部,工程部,PMC部,品管部,仓储物流部等。
2、依据市场形势参与制定销售目标，结合工厂实际资源编制分厂年度经营计划及资源需求计划,并组织实施与分析改进，定期向公司总经理汇报。
3、配合营销部门订单下达，生产计划的分解，产能的调控。
4、组织产、供、销、品、技术人员对新产品订单评审。
5、定期组织各个部门的IE改善会议。
6、负责抓好安全教育，加强安全教育的实施与控制，签订安全生产协议，与绩效挂钩
7、每月组织各部门主管学习管理书籍并分享心得。
8、定期组织各个部门5S检查工作，协助各个部门制定整改措施。
9、组织部门对当月的成本进行分析,制定相应的成本改善计划,从公司”料,工,费”和”管,售,研”变动成本及固定成本等费用进行全面管控,制定管控措施;。
10、负责组织各个车间设备、工装夹具等设施的管理、维护和保养计划，确保安全生产的落实。
11、每月负责管理干部绩效面谈,

12、做好年度成本预算,并落实到月度以及各会计科目,并每月检讨分析和制定相应的改善对策.
13、组织工程、技术、IE、PMC、品质、生产采购，对新订单的NPI评审。
14、每月对各个部门提交的工作计划进行审核及跟踪分析
15、每月组织各个车间的安全隐患排查及每月安全培训工作。
16、配合集团公司制定分公司年度战略规划并监督落实。
17、组织对销售年度计划进行分解及年度人力预算。
18、每周一、三、五组织各个生产车间计划核对及异常点的解决方案。
每月根据订单情况组织各个生产制定月度产量计划。