工作经历

1.附件产品项目管理，通过组建新产线、供应商调整，产品项目积极推进，首月即达成附件产品100万元客户订单，实现业务快速启动和产品扩张。
2.通过与销售及客户沟通处理长期滞留产品订单，完成产品处理与出货，彻底扫清项目历史障碍，确保项目顺利重启
3.通过商务谈判、产品更新迭代，提升产品竞争力30%，同时降低采购成本20%，实现品质与成本的双重优化。
4.主导产品样册编写工作，协调各方资源，推动项目关键资料的有效落地。
5.完善自主品牌的产品编码规则，通过规范化编码体系，提升品牌管理的合理性和正规性，显著提高内部运营效率。
6、积极推进内销项目需求、寻找合适供应商、并通过商务谈判达成目标成本，助力销售拿下客户订单。

1.协助品牌负责人成功开发公司新品牌手工具的首条产品线，完成30余家供应商的引进及150多个SKU的产品开发，在9个月内完成产品线一期开发及出货
2、带领团队负责园林、发电机、汽油水泵品类期间，产品采购额增长500%，库存下降5%，成本下降3%
3、负责亚马逊产品开发，半年内上新10款产品销售，业绩增长70%，降低库存成本20%，同时开发新品实现业绩100%增长
4、23年带领团队对公司半专业级电动工具迭代