工作经历

1992年＿1995年四川康达企业集团（全国千家大型企业）主要销售：锅具，厨房用品等..（集团）销售公司：在300多人的销售精英队伍中也倍感竞争激烈，但也学会了在逆境竞争中成长。同年获得集团公司最佳新人奖，近五年工作时间里11次荣获季度标兵，一次年度业绩突出奖，2次年度销冠。

1998＿2002（巨人集团）职务：执行督导，主要负责公司脑白金品牌战略营销方案执行落地引导及培训等工作，发现在落地执行中存在的问题按照公司战略做现场调整，对经销商及公司业务团队进行定期非定期培训。在何学林老师的统筹下，在经过营销中心所有同事的努力下，我们开创了行业奇迹，几年间实现了18亿的销售收入。

2002就职于自贡市佳威锅厂负责销售部全面工作，品牌策划推广方案、形象整合，渠道建设，团队培训等....入职以后对成立两年以来公司情况进行全面了解，公司产品价格比对手都低20%，但仍然打不开市场局面，面对几个沉淀几十年的区域老品牌束手无策。我带领技术核心对市场进行了仔细全面的考察，回公厂后积极带动大家对品类、形象、包装、推广方案、价格体系等做了全面的调整，其中最受争议的就是推广方案和高出对手20%多的出厂定价。团队顶着各种压力开始样板市场建设，在建设中我们不断发现问题解决问题完善方案（样板市场的成功也塑造了团队信心），再将完善的模式进行区块复制，经过团队不懈的努力在不到一年的时间里颠覆了市场格局，实现淡季空仓销售。

对炊具事业的执着与热爱，同年合伙创业：（自贡市康德福炊具有限公司）公司投产半年左右时间就打开了西南及西北等市场、沃尔玛、家乐福、重百、新世纪、好又多、美特好等系统。但内部各种问题也开始凸显，但内部各种问题也开始凸显，由于彼此家庭参与的人员众多也给管理带来众多的弊端，逐渐导致问题白热化，以至最后与另一位合伙人选择退出。