工作经历

1．服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7．配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
10．加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
11.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
12．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
13．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
14．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
15．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
16.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
17.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
18．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
19.6S管理导入、建立、策划、实施
19．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1．做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象;
2．负责安全、生产、设备的日常检查工作;
3．按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务;
4．确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
5．精益改善,为企业最大限度减少成本;
6．及时解决生产过程中出现的问题;
7．负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务;
8．负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作9．岗位职责的编制,生产流程制定
10．6S管理

1．组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
2．督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3．协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案4．加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系
5．贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
6．组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要
7．贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生
8．切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件
9．制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才
10．制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;
11．做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命12．主导企业内部精益化改善
13．6s管理
14.点子项目为公司年节省20万人民币