工作经历

在公司任职总务部课长期间：
1.负责部门的KPI绩效管理，建立关键绩效指标并考核与改进。
2.建立各项规章制度（招聘、考勤、培训、薪资、绩效等），并负责组织实施与监督落实，配合资讯部完善了ERP人事考勤系统；
3.主导客户验厂,如Wal-Mart,disney,target,K-mart,starbucks等重要客户的验厂工作,验厂通过率达95%；
4.负责保安,杂工,电工、机修行政事务的管理及日常事务的安排,对基础设施及固定资产进行维护,保障工厂人身财产安全;
5.负责工伤,社保工作,劳资纠纷事务的处理工作；
工作业绩：绩效考核落地，食、宿品质提升，制度完善，社会责任验厂通过率100%。

1.主要对合作工厂生产的Sporting Goods(船用椅,沙滩椅,扶手椅,户外家具,旅行包,冰桶等),BBQ系列(烤炉,火鸡锅,烧烤用具等),Hunting and Camping(打猎及露营用品)进行产品终期品质验货,第三方验货陪验，对送给客人之前的样板进行检验并与技术部共同解决产品缺陷;对产品包装进行设计;按客户要求制定检验标准,提升公司产品品牌形象,确保客人利益;熟ISO90012008质量管理体系.
2.验厂辅导;成功辅导宁波,永康,金华,武义,阳江,江门多家合作工厂通过欧美零售商重要客户的社会责任，反恐验厂，质量体系验厂。
工作业绩：合作工厂的品质提升3-5个点，辅导合作工厂的验厂通过率100%

1.主导社会责任（IKEA、TARGET、Walmart、Carrefour 、BSCI、ICTI等）、质量体系、反恐验厂工作。主要客户：宜家（IKEA）、家乐福（Carrefour）、利丰、阿迪（ALDI)、欧尚（AUCHAN）、欧倍德（OBI）、喜力（HEINIKEN）、SAM’S、K-MART、TARGET、Walmart。
2.负责行政人事管理工作，各项行政人事制度的建立与监督实施；
3.负责保安,杂工,司机等行政事务的管理及日常事务的安排；
4.负责工伤,社保事务的处理工作；
5.负责健康安全、6S工作的监督与实施。
6.2011年6月成立浙江新迪休闲用品有限公司，调新迪工作，负责新迪公司人事行政全面管理工作，从无到有，按照法律法规建立一套完整的管理制度。建立、维持并完善IWAY验厂体系，定期内审体系是否符合IWAY标准。
工作成绩：
1.引进了人元考勤系统,解决了数据不稳定,考勤记录不完整的弊病，规范计件员工打卡上下班。
2.公司之前无专人负责验厂工作，无验厂体系，均为请咨询公司解决验厂难题。本人来公司后，建立起验厂体系，尤其是考勤、薪资体系。
3.经过两个月的努力。从无到有建立了一套完整的IWAY体系，2010年12月公司通过宜家IWAY审核，正式成为世界500强企业宜家（IKEA）的战略合作伙伴，因业务发展的需求，成立子公司：浙江新迪休闲用品有限公司，专为IKEA生产高档户外休闲产品。
4.成立全新的工厂浙江新迪休闲用品有限公司，遵照法律法规建立一套完整的管理制度，建立、维持并完善IWAY验厂体系，2011年9月顺利通过宜家IWAY审核，成绩为92分（第一部分92分，第二部分40分，满分60分），2012年8月宜家IWAY年审，100分通过。
5.任职其间，多次通过质量体系、社会责任、反恐验厂，验厂通过率达98%以上。

1、公司2012年9月成立，2012年8月入职开始筹划，人员组建，制度建设，现场规划，到12月底，短短三个月时间，产值达3000万，创造了奇迹，这时候外界开始认识这匹黑马。
2、负责新团队组建，全面负责人资、行政、企管事务。
3、外贸出口型企业，通过验厂是接单的前提，每年大大小小的客户验厂不少于10来次，社会责任，反恐、质量体系验厂，资料准备均是独立完成，各部门配合现场整改，8年时间，只有一次walmart验厂未通过，通过率达99%。
4、制度建设，根据出现的问题定制度，制度管人，持续监督检查，制度才能落地，杜绝人管人气死人的局面。
5、6S现场管理，每周持续监督检查，现场管理得到国外客户的一致好评。
6、并负责公司的电脑、网络维护，做好服务工作。
7、产值1.2个亿，人事行政只配有一个助理，没有驾专职驾驶员，没有专职网管，节省人力成本。
8、兼公司的品管经理两年有余，把控关键工序，培训品管人员，验货通过率98%。
工作业绩：从无到有，搭班子，建制度，定流程，抓落地，提升公司管理，6S管理得到客户一致好评，八年时间验厂通过率达99%，公司8年时间，发展为产值上1.5亿的规上企业。