工作经历

1.全面负责公司管理系统的组织领导和实施
2.签发各职能部门的相关制度文件
3.负责组织制订和修订各部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准
4.负责组织制定和完善行政管理制度
5.负责人力资源规划和企业文化的建设，组织制定企业的人才发展计划
6. 根据公司年度实际及需求，制定年度培训计划并落实，对培训项目实施指导与评估
7.根据薪资政策，组织制定薪酬方案并执行
8.组织劳动合同的签订、变更、终止、续订、解除等管理工作
9.负责组织对企业员工的年（月、季）度考核及部门岗位人的考核、薪酬评定、调整
10.负责主持公司5S管理工作的落实执行
11.负责监督协助公司业务业绩运营计划的执行
12.负责物控部材料库存控制与采购成本的控制监督与协助
13.负责订单生产计划的严格落实执行的监督与协调
14.负责申报公司各种科技项目、省研发中心、国家高新技术企业等
15.负责总经理安排及授权的其他重大事务

1、负责生产、物控、品质、采购、行政等部门整体运作；
2、协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。
3、督促、审查生产部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。
4、定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。
5、定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。
6、在总经理的授权下分管生产工作，就生产管理、研发管理、物流管理、设备管理工作适时向总经理提出建议。
7、负责生产系统各部门资源控制与调配。
8、负责所属相关部门团队建设与管理培训。

1、负责ac生产部门（即子公司）整体运作，包括生产、品质、物控、计划、生技等单位,管理人员1000多人,共计24条环形流水线,34人/线配置
2、负责产品生产品质不断改善提升；
3、负责生产成本控制，做好节能降耗及物料使用、损耗控制；
4、负责人员流失控制；
5、负责机器设备保养、维护的监督与落实；
6、负责持续整体环境改善,建立员工绩效评估机制,监督落实执行；
7、负责建立有关生产部门各项规章制度并监督落实执行；
8、主持本部门各项会议；
9、负责做好各部门工作协调与沟通；
10、完成常务副总指示的工作任务。

1、负责制造部整体生产运作策划.统筹和执行,管理员工800多人/4个车间,分smt.pcba.装配.包装；
2、按时保质保量完成pmc下达的生产任务；
3、确保准时交货,减少浪费,降低各项成本；
4、持续改善工厂和车间内环境；
5、维护公司利益和制度,培训员工,提高素质.
6、主持召开本部门各项会议；
7、与各部门工作沟通协调；
8、完成厂长交办的工作。

1、负责pcb,a生产车间管理工作,包括车间200多人/8条流水线管理,波峰炉的管理；
2、提升产品生产产能,提高产品品质,降低生产和管理成本以及种浪费；
3、督促生产,以保按时交货,环境改善和制度执行
4、培训员工作业技能；
6、参加本部门有关生产会议；
5、完成生产经理交办工作任务。

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划
2.参与制定、调整年度生产计划及预算
3.监督并指导与生产、计划及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
6.协调处理客诉与退货问题
7.参与生产成本预算与管控监督
8.主持各种生产会议
9.生产系统相关文件签署与制度建设
10.完成总经理交办工作事项

1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、组织构建公司6S管理委员会，主导监督公司实施全面6S管理工作。
12、拟制公司各级管理干部月度绩效考核细则及年度考核方案，并主导监督实施。
13、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务