工作经历

毕业后分配到襄樊市皮件工业总公司，任职组装车间主任工作，1998年2月全国国企改革下岗，期间主要工作内容：
装配车间日常生产计划排产、生产安排与人员调配和管理。
车间生产计划达成率和生产效率提升。
善于运用PIE动作分析和4M1E管理方法提升产能。
车间安全生产和5S管理。
车间人员教育培训和新人员的传帮带管理。
车间人员KPI考核。
关注全员士气提升和团结生产。
车间早会和车间班组建设会议和车间思想民主会议。
车间福利分发和作业工具管理。
完成领导临时安排任务。

负责公司5S推行与ISO9001质量体系的推行与体系维护。
负责部门各程序文件、检验标准编制与实施。
负责公司产品质量目标的落实与执行督查。
负责新产品的设计开发输入和输出质量标准评估。
负责新供应商的开发与管理评审。
新老产品质量改善统筹。
负责与客户质量标准的商谈和检讨落实。
负责部门及公司全员质量意识的培训和教育等等
负责检测设备年度校验和管理。
负责客诉和验货工作
完成领导临时安排事务

负责公司ISO9001、14001管理体系有效运行.
参与公司JIT.TPM.TPS管理导入与推行.
负责公司QCC活动的有效运行.
负责公司质量管理目标、方针的落实.
负责品管部门的高效运行和人员考核.
负责供应商的质量评估与辅导及考核.
参与新产品实现过程的工艺及标准评估及标准的制定.
负责第三方及客户验货、验厂工作.
负责实验室的客观可靠性管理与测量设备的外校与鉴定.
主导重大质量事故及客诉分析,采取有效临时措施及长期矫正措施执行.
主导完成FDA验厂工作。
擅长运用统计技术对各部们各阶段的质量偏差进行数据分析,提供改善方向及与持续改善方案.
擅长质量等项目的组织计划落实协调及保证高效运作. 负责推行公司全面质量管理工作，
协助总经理对公司全面管理的营运与内外审外及管理评审工作,对各阶段性的问题进行诊断与纠正，制定长期有效的矫正改善管理等工作.

主导公司ISO9001、14001、ts16949管理体系导入和有效运行.
主导公司QCC圈策划与实施.
协助总经理制定公司质量管理目标、方针和落实监督.
负责品管部门的高效运行和人员培训及KPI考核.
负责重点供应商的质量评审与辅导及月底和年度考评.
参与新产品实现过程的工艺及标准评估及PPAP批准.
负责第三方及客户验货、验厂工作.
负责实验室的客观可靠性管理与测量设备的外校与鉴定.
主导重大质量事故及客诉分析,采取有效临时措施及长期矫正措施执行.
擅长运用统计技术对各部们各阶段的质量偏差进行数据分析,提供改善方向与持续改善方案.
擅长质量管理和项目管理的组织策划、落实协调及保证高效运作.
负责推行公司全面质量管理工作，将产品打造成同行业的高、精、尖产品与热忱的品质服务.
协助总经理对公司全面管理的营运与内外审外及管理评审工作,对各阶段性的问题进行诊断与纠正，制定长期有效的矫正改善管理等工作.

1.主导公司ISO9001、ISO14001、IATF16949体系的落地执行及有效运行。
2.制定公司质量管理战略方案、明确质量、环境目标、方针及分解落实和稽核。
3.主导公司精益管理项目推动和持续改善。
4.品质部门团队建设和KPI考核，梯队人员培训教育。
5.供应商年度审核、优化、辅导、管理和OEM/ODM验货。
6.质量、环境体系内、外部审核及管理评审工作，协助总经理制定公司年度战略方案并分解实施。
7.SIP检验标准优化和法律法规的更新。
8.监督各检验设备的正确规范使用与年度计量校准。
9.参与新品各阶段的讨论与质量验证和PPAP批准。
10.善于运用ISO9001质量管理体系与IATF16949五大质量管理工具融合一体，对产品各阶段品质进行监控、测量分析，预防缺陷、减少过程变异与浪费，落实持续改进工作。
11.公司周、月、季度、年度质量管理工作。
12.监督部门日常检验、型式试验和新品测试工作。
13.客诉质量问题处理与纠正再预防。
14.第三方客户质量验厂及验货。
15.协助总经理完成年度销售展会的策划和落实工作。
16.客户关系维护和推动产品用户体验改进工作。
17.积极配合其它部门日常管理工作。
18.协调总经理完善日常公司全面质量管理和运营工作。

1.主导公司ISO9001、ISO14001、IATF16949体系的落地执行及有效运行。 2.制定公司质量管理战略方案、明确质量、环境目标、方针及分解落实和稽核。 3.主导公司精益管理项目推动和持续改善。 4.品质部门团队建设和KPI考核，梯队人员培训教育。 5.供应商年度审核、优化、辅导、管理和OEM/ODM验货。 6.质量、环境体系内、外部审核及管理评审工作，协助总经理制定公司年度战略方案并分解实施。 7.SIP检验标准优化和法律法规的更新。 8.监督各检验设备的正确规范使用与年度计量校准。 9.参与新品各阶段的讨论与质量验证和PPAP批准。 10.善于运用ISO9001质量管理体系与IATF16949五大质量管理工具融合一体，对产品各阶段品质进行监控、测量分析，预防缺陷、减少过程变异与浪费，落实持续改进工作。 11.公司周、月、季度、年度质量管理工作。 12.监督部门日常检验、型式试验和新品测试等工作。