工作经历

1.在外资企业进行各岗位轮换学习，最后于2001定位于总部行政人力资源部(统称为管理部)，负责人力资源部/行政部/企划部统筹/策划/推行相关工作；
2.负责总公司管理部一切事务的运营，完成部门年度目标；
3.每月定期组织干部和员工不同层次的文康活动；
4.每年不低于5次的中高层管理干部外训和内训活动执行；
5.完善和推行各干部的绩效考核考评．　　　　　　　　　　　　　　　
6.主导公司ISO9001体系文件撰写和推行、各项制度和7S活动制定及推行，负责客户社会责任、ESH、防恐验厂评估;公司大型活动策划、主持等．
7.于2003年成功在公司推行了ＩＳＯ9000质量管理体系，获得管代资格证和内审员资格证书；2004年推出ＩＳＯ14000环境管理休系，公司获得品际品牌生产第三方认证资格．
8.组织团队推行日本企业的管理模式和生产流程，当时在珠三角一带也算是知名企业．

工作描述：
1. 全面主导人资行政一切事务管理工作；
2. 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策；
3. 组织制定、修订、完善公司管理规章制度、部门流程及督促、检查制度的贯彻执行，完善企业管理体系，保障公司人力资源和行政工作规范运行；
4. 完善公司人力资源需求计划及招聘管理流程，做好各部门之间的协调工作，确保招聘人员符合用人部门需求；
5. 根据部门人员需求情况，组织实施内部人员调配方案，促进人员的优化配置；参与建立公司职位流动和晋升体系，促进人才内部合理流动；
6. 建立和完善公司培训体系，持续推进培训体系建设，确保培训工作满足公司及用人部门需求；员工职业发展规划及公司人才梯队建设方案；
7. 参与薪酬政策、晋升政策和福利规划，组织提薪评审和晋升评审，审核并组织实施公司福利政策；
8. 结合公司情况，制定绩效管理应用方案及评估体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评估过程进行监督控制，及时协助解决其中出现的问题，使绩效管理应用方案能够落到实处，并不断完善绩效管理体系，确保绩效与员工晋升、培训、职业发展等有效结合；
9. 负责劳动用工纠纷处理、协调工作，为合法规避用工风险，提出建议；
10. 组织建立与完善公司职责体系，积极推进各部门职责及岗位说明书编制与修订工作，并根据公司发展需要进行相应的变更，确保与实际相符；
11. 根据部门工作计划制定部门年度、月度工作计划，并落实各项计划工作的有效执行；
12. 负责公司例会及公司行政方面重要会议，策划、组织相关重大活动的筹备工作；
13. 负责公司安全保卫工作指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导，监督公司保密工作的执行情况，定期向董事长汇报；
14. 负责内外行政事务接待和相关的外联工作及完成上级交办的其它任务。

工作描述：
1.负责企业文化的建设、各项活动的策划组织、规范人力资源管理系统、规章制度的制定、修改、培训、各项制度推行、档案收集与归档;
2.根据公司发展战略和经营计划,汇同各部门最高主管及董事长制定公司的人员编制;
3.制定和实施行政部年度工作目标和工作计划,按月做出相关费用预算及工作计划;
4.不定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库;完善员工职业生涯管理,确保人才储备;
5.依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;
6.负责薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控;
7.负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训及人才储备工作,并对公司的培训工作进行监督和考核;
8.根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书;
9.负责公司人员食宿、安全、环境等有关事项管理;
10.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;
11.督导人员的日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,审核新进、晋升、辞职、奖惩、请假等相关单据;
12.公司资源的综合运用及管理;
13.每月呈报上月新进人员工资确认函;
14.负责办理行政对外之有关证件的注册、登记、变更、年检等手续;
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资协调工作;
16.主导各项体系的认证及后续工作跟进;
17.协助董事长处理其它行政事项。

1、根据公司发展战略需要，从国内私人企业管理走向台资企业管理模式，搭建约400人的培训体系；
2、完善企业文化的建设、各项活动的策划组织、规范人力资源管理系统、规章制度的制定、修改、培训、各项制度推行、档案收集与归档；
3、负责薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控;
4、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书;
5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施等．
6、成功地全程策划及执行了一次拓展活动，使全员心态发生巨大的改变，为后续的工作打下了良好的基础．
7、每月成功地举办分享大会，训练出一批优秀管理干部和讲师．

1、全面主导人力资源及行政部一切管理工作。
2、负责组织编写ISO 9001 、API 、ITS等体系文件、实施及过程的运行。
3、完善企业文化的建设、各项活动的策划组织、规范人力资源管理系统、规章制度的制定、修改、培训、各项制度推行、档案收集与归档。
4、负责薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。
5、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。
6、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施等。
7、不定期组织相关技能培训，员工活动等，训练出一批优秀管理干部。
8、负责客户、政府机关外联接待工作。
9、负责跟进相关项目申报之进度。
10、负责公司各项经营会议、决议事项输出的结果跟进。
11、协助总经理完善公司日常管理工作等。

1. 全面主导集团人资、行政一切事务管理工作；
2. 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策；
3. 组织制定、修订、完善公司管理规章制度、部门流程及督促、检查制度的贯彻执行，完善企业管理体系，保障公司人力资源和行政工作规范运行；
4. 完善公司人力资源需求计划及招聘管理流程，做好各部门之间的协调工作，确保招聘人员符合用人部门需求；
5. 根据部门人员需求情况，组织实施内部人员调配方案，促进人员的优化配置；参与建立公司职位流动和晋升体系，促进人才内部合理流动；
6. 建立和完善公司培训体系，持续推进培训体系建设，确保培训工作满足公司及用人部门需求；员工职业发展规划及公司人才梯队建设方案；
7. 参与薪酬政策、晋升政策和福利规划，组织提薪评审和晋升评审，审核并组织实施公司福利政策；
8. 结合公司情况，制定绩效管理应用方案及评估体系，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评估过程进行监督控制，及时协助解决其中出现的问题，使绩效管理应用方案能够落到实处，并不断完善绩效管理体系，确保绩效与员工晋升、培训、职业发展等有效结合；
9. 负责劳动用工纠纷处理、协调工作，为合法规避用工风险，提出建议；
10. 组织建立与完善公司职责体系，积极推进各部门职责及岗位说明书编制与修订工作，并根据公司发展需要进行相应的变更，确保与实际相符；
11. 根据部门工作计划制定部门年度、月度工作计划，并落实各项计划工作的有效执行；
12. 负责公司例会及公司行政方面重要会议，策划、组织相关重大活动的筹备工作；
13. 负责公司安全保卫工作指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导，监督公司保密工作的执行情况，定期向董事长汇报；
14. 负责内外行政事务接待和相关的外联工作及完成上级交办的其它任务。