工作经历

公司性质：民营高新企业
公司规模：1000人
公司介绍：东莞闪铸三维科技有限公司是一家集产、学、研为一体，专业研制与生产3D打印设备及3D打印配套产品及服务的国家高新技术企业，“专精特新”重点小巨人企业，浙江省隐形冠军企业。
公司行业：专用设备制造业
下属人数：12人
工作内容：
1、负责生产计划统筹、物控管控、供应链协同，对供应链全链路的把控，应对突发问题，确保生产平稳。
2、负责PMC部及执行采购管理。通过流程优化和完善、资源整合，确保准时交付。推动流程改善和优化，建立高效、敏捷反应机制。通过建立销售预测模型及监控机制，优化过程管理相关流程及报表，提升改善工作效率。
3、协调产、供、销，加速物资周转和生产资源有效利用，协调研发采购、交付采购、生产制造部门及销售等快部门处理突发问题（如交付、物流时间、缺料、产能波动、人力），解决棘手、复杂问题。
工作成果：
1、主动优化物料计划流程，将库存周转天数由25天降低到15天，库存周转率提升40%，有效降低库存成本，减少资金占用、提升运营效率，增强公司盈利能力。
协调跨部门解决产能瓶颈及改善供应计划，订单及时交付率从85.1%提升到95.4%。

公司介绍：浙江超人科技股份有限公司是一家专注于小家电如剃须刀、电吹风、理发剪、毛球修 剪器等产品的研发、制造、销售一体的高新科技企业。
公司性质：民营高新科技企业
公司规模：1500人
公司行业：小家电行业
下属人数：30人 （计划、采购、仓储）
工作内容：
1、负责公司销售订单、预测计划的执行、生产制造计划及物料需求计划的管理。
2、销售订单的评审、交期回复，综合协调产、供、销计划。
3、主生产计划的编排与调度，MPS/MRP计划的运作和实施。负责销售订单及Forecast转主生产计划，产能负荷分
析、生产派工、生产调度的管控，MRP物料需求计划的制定等。
4、审核和修订生产计划编排，监督生产计划实施，主导解决重大生产异常及计划数据分析管理。
5、负责组织召开PMC例会，对生产部门的生产进度与异常项及时跟进及沟通处理，监督生产工单结案管理。
6、协助成控中心对供应商进行评价、考核等管理工作，监督供应商交货计划，有效控制供应商物料品质、交期，确保准
时供应。
7、监督采购作业进展情况，跟踪、掌握供货情况，及时发现处理异常，确保采购计划按计划达成。
8、负责物料需求计划、采购计划的复核与审批，采购5R及进料计划控制。
9、提升库存周转率，ECN变更物料的切换控制，库存结构的调整，库存呆滞物料的推动改善。
工作成果：
1、提升订单交付率：销售订单准交率提升10%，由2021年月均值89%提升到2023年均值98.9%。
2、降低呆滞库存：呆滞原材料库存从2021年300万降低到2023年65万，降低了73%.
3、提高采购准交率：采购准交率通过供应链优化、5R管理及采购工具的应用，从2021年的93.5%提升到2023年的
98.8%，提高了5%。
4、提升库存周转天数：提升了库存周转率，原材料库存月均周转天数24天降至12天。
5、黑单改善：把超期工单单数占总在线工单单数的比例从 40%降低到 5%以下。
6、补货周期：缩短了补货周期 50%，从 30 天缩短到 15 天。
7、库存盘点准确率改善：从2021年盘点准确率89%提升到2023年99.8%,提升10.8%。

公司介绍：凌科电气有限公司是一家集工业防水连接器产品研发、生产、销售及服务为一体的国家级高新技术知名企业。
公司性质：民营国家高新技术企业
公司规模：500人
公司行业：工业连接器
下属人数：5人
工作内容：
1、主要负责外贸、国内市场、电商如亚马逊、京东、天猫、速卖通等订单的评审、交付。
2、生产计划的制定、排产、进度控制，生产异常的协调与处理，插单管理。
3、建立预测模型，通过收集市场调研信息结合产品生命周期PLM,订单预测需求计划，组织评审与落地实施。
4、物控计划的组织与实施。MRP方案的制定与实施，提高物料齐套率，降低制造成本，缩短生产周期。
5、制定合理的产、供、销模式，导入JIT精益生产，提升管理绩效，是生产高效、顺畅。
工作成果：
1、销售订单准交率：提升12%，由2017年的87%，提升到2021年99%；
2、降低呆滞库存：呆滞库存从2017年450万降低到2022年72万，降低了84%；
3、黑单改善：超期工单单数占总在制工单单数的比例从 45%降低到 4%以下。
离职原因：公司搬迁及有更好的职业发展机遇

公司介绍：成光兴光电技术股份有限公司专业从事LED红外器件及应用产品研发、制造和销售为一体的高新技术企业，是红外器件封装产品领域的龙头企业。
公司性质：国内上市公司
公司规模：300人
公司行业：电子元器件 / LED系列产品
1、重建计划管理体系，主导器件、SMT铝基板事业部全盘生产计划及物料控制计划。
2、生产计划、物料需求计划的拟定。主导粗产能计划、产能需求计划、供应能力计划的分析。
3、编制计划、仓储课部门管理文件；
4、生产进度及制程管控，统计和收集生产日报表，分析产销数据进行管控；
5、插件及SMD器件各车间生产计划编排，如固晶、焊线、封胶、切筋、分光、包装车间的计划编排与调整。

公司性质：外资（日资）
公司规模：500人
公司行业：精密电子类
工作内容：
1、负责电脑硬盘磁头事业部的生产制造计划。
2、分析产能负荷情况，根据产能及客户交期，编排生产计划，下达生产指令。
3、负责ERP数据分析，对采购前置期、生产前置期进行评估，确保物料供应正常。通过对物料的生产工艺、采购周期、上线时间、在库存情况、库存齐套安排计划与物料供应有效衔接。
4、订单交期的管控，提高库存周转，优化并缩短生产周期，提高交付率。