工作经历

、动作分析改善，标准工时制定；
2、作业规范、作业流程图的制定；
3、注塑、喷漆和装配车间生产工艺的确认；
4、产品生产异常处理；
5、新产品的导入；
6、引入自动化生产技术；

.计量仪器管理：负责各项计量仪器规划、执行、管控，保
证各项计量仪器准确性、确保检验数据真实性；

201 4/07-201 8/08
2.检验规范管理：负责检验规范管理，保证检验数据可靠性、准确性、真实性；
3.生产检验管理：负责生产各阶段检验作业管理，保证各阶段产品品质符合要求；
4.不合格品管理：负责不合格品管理作业规划、执行、管控，保证不流出不合格品；
5.品质改善管理：负责品质改善作业管理、规划、执行、管控，保证产品品质持续改进；
6.配合执行公司相关制度、所属单位员工管理及上级交办工作事项；
7.客诉处理以及回复处理；
8、品质数据汇总分析：周、月制程数据、来料数据及售后维修、客诉数据的汇总、分类、分析并定期
召开品质会议，拿出不良的解决方案，跟踪其结案！
9、主持GMP、 ISO1 3485、 ISO9001及客户验厂；
1 0、主持内审、管审。

1 .负责Shark ninja车间品质吸尘器团队日常管理与协调；
2.部门工作计划制定与跟进，每周 /月质量专题会议组织；
3.IA 审核（对外）、 ISO9001 :201 5、 CQC 、反恐、社会责任等审核；
4.对质量指标物料合格率、制程 FPY、 PSI 及市场质量投诉，
质量管控成本负责；
5.Shark ninja改善计划的跟进和推动落实；
6.负责Shark ninja质量流程的正常运行和优化；
7.制程不合格的分析和改善主导及跟进；
8. 供应商管理，不合格批次由 1 2%降低到 1 .1 %；
9. 验货合格批次由 95%提升到99.5%。

1、公司质量目标的制定和推动实现，不合格的纠正预防；
2、编制管理计划，主导制定公司管理流程、规范、制度；
3、公司管理内部审核流程提出、制定和执行； 
4、制定供应商管理标准并执行，推动《质量协议》的签署；
5、《产品开发管理流程》制定，推动开发阶段产品质量 把关。
6、品类通用和单品专用《成品检验标准》制定并和供应商签署； 
7、推动不合格特别是售后不良整改，不良率由4%左右降低到0.9%；； 
8、品质管理部流程、规范和制度建立，推行！
9、 组织公司内部和各部门培训计划的编制，监督实行