工作经历

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4、建立压铸锅和拉伸锅的质量检验标准和品质管控流程，和监管执行等工作。
5、对压铸锅，拉伸锅，挤压锅的品质成本进行系统化管控。

1、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报； 七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况； 八、负责员工各种劳动纠纷处理，并根据国家劳动法相关法律法规，规范企业用工和劳动关系制度完善； 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关。

1、根据销售部的销售计划，制定公司年度、季度、月度生产计划和实施。
2、根据公司现状生产体系的不足进行优化体系完善和跟进；
3、根据生产计划与实际生产进度，及时对各车间生产进行调整，做好各部门之间的协调工作；
4、定期召开生产例会、周例会、及生产异常处理等生产相关会议，总结生产情况并提出预防措施，保证生产顺利运行；
5、监督设备管理，定期组织维修保养及维护计划的跟进实施；
6、督促生产各部门的6S管理实施情况；
7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等。

一、根据董事长的企业战略方案，制定企业长期发展战略目标和经营方案；协助董事长主持公司全面管理工作，落实
督促各部门工作完成情况。
二、负责制定企业年度运营管理目标和计划实施，并对各部门目标工作的考核和分解落实；
三、对各部门负责人的工作考核、奖罚、任免
四、主持公司管理会议
五、定期向董事长提出公司管理改善规划方案和加强团队建设等工作。
六、通过考核、辅导、培训等手段提升下属工作能力，调动下属的工作积极性和主动性，提高工作效率。
七、严格控制企业生产管理的七大浪费和不良；

一、全面协助董事长主持公司日常工作，实施公司决议。工作计划，协调和处理各职能部门工作。在授权范围内及时决议处理异常问题。
二、分管公司生产部，行政人事部，物控部，工程技术部的各项工作指导，检查，监督管理工作。
三、拟定和完善公司各项管理制度及流程体系，规范工作标准、职责和各项制度流程的督促与落地执行。
四、制定各职能部门的年度管理目标，和经营计划落地实施。
五、根据国家相关法律法规及政策，制定和规范公司各项管理制度，以及用工政策规避用工风险。
六、根据公司未来发展需求，调整公司管理组织架构，合理分配杜绝人力资源浪费和人力资源规划，为企业发展保驾护航。
七、协助董事长拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
八、指挥协调各部门工作，保障公司各项工作正常开展。
九、组织公司重要管理会议，和会议的整改落实。
十、利用OKR工具为企业业绩快速增长，大幅度提高员工工作效率。
十一、规范生产与供应链管理流程，梳理PMC部的物料与生产计划实施，提高生产效率和销售订单的准交率。
十二、整改落实生产、仓储现场的”6S”管理工作，并现场指导和规划，提高生产效率。