工作经历

全面负责仓储部从材料到成品、内/外仓物流管理(19人)
1.人员管理体系建设:从人员招聘与培训、岗位职责、绩效考核、仓储安全、沟通协作五个维度提升团队人员整体工作效率20%以上;
2.仓储布局调整:对厂内材料仓、成品仓布局阶段性调整，提升仓库出入库物流效率，仓库使用率，库存周转率;
3.库存管理:修订仓库各类入出库作业流程，单据流转审核，实施自盘、抽盘、循环盘点，确保库存准确率达100%;
3.跟进不良品处理进度，减少挪料频率;
4.建立呆滞物料管控办法，推进处理进度，监督实施，提升仓库面积利用率;
5.监督各仓库现场6S及安全，区域责任到人执行6S标准，定期检查设备及消防设施的有效性，及时处理安全隐患。

全面统筹仓储管理工作(12人)
1、主导出入库流程优化及单据审核，优化盘点模式，确保账物卡准确率100%;
2、建立三级仓储组织架构，实施定岗定位责任制，通过人力调配优化使仓储人力成本下降15%，设备维护成本降低20%;
3、推行精益仓储管理，制定标准化作业流程12项，通过6S管理和可视化看板实施，使仓储作业效率提升30%，安全事故率归零;
4、推动呆滞品清理项目，建立预警机制，提升库存周转率及仓储利用率;
5、建立仓储人员三级培训体系，开展专业技能培训26场，团队作业效率提升40%，人员流失率降低至8%。
6、优化岗位KPI绩效考核，将绩效指标与成本控制直接挂钩，节约仓储运营成本。

全面负责物流仓储部日常运营管理(50人)
1、建立并完善部门KPI考核体系，定期评估指标完成情况，确保物流仓储工作高效有序开展。
2、实施库存精细化管理，优化库存结构，通过ABC分类管理降低仓储成本15%，有效控制呆滞品产生，提升了仓储使用率及库存周转率。
3、推行多元化盘点模式，包括循环盘点、全盘等，确保库存数据准确率保持在99.5%以上。
4、负责仓储现场6S管理，定期开展安全检查，实现全年安全生产零事故目标。
5、制定月度工作计划并跟踪执行情况，定期分析工作完成情况，持续改进物流仓储管理效能。