简历编号:200000最近登录时间:2024-12-21简历更新时间:2024-12-21
******先生的个人简历
本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 |
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 贵州 | 出生日期: | 1977-10-04 |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 群众 |
身 高: | 170cm | 体 重: | 75kg |
现居住地: | 浙江省义乌市 |
求职意向 |
工作类型: | 全职 | 地 点: | 武义县 永康市 东阳市 金华市 缙云县 | |
类 别: | 生产调度师 物料管理 厂长/副厂长 | 应聘职位: | PMC经理 |
工资要求: | 12000-19999元 | 住宿要求: | 包吃包住 |
最快到岗: | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 |
教育经历 |
毕业学校: | 贵州商业高等专科学校 | 学 历: | 大专 |
所学专业: | 工商管理 | 毕业时间: | 1998-09-01 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | 具备主导上线ERP系统能力 | 计算机水平: | 熟练 |
相关证书: | 毕业证
1995.09-1998.09 贵州省商业高等专科学校 工商管理 毕业证书
2008.06-2008.12 广东省合盛电脑培训学校 现代办公系统及统率ERP管理系统 结业证书
|
工作经历 |
工作经历:10年以上 |
贵州平安酒业集团股份制公司(1998-09-01 至 2005-04-15) |
公司性质: | 国有企业 | 担任职位: | 计划职员 |
工作描述: | 工作内容
1.随时分析市场销售形势和掌握库存数据,提前安排基酒补库生产计划,保持足够库存;
2.根据销售公司的订单要求,检查包装材料库存,并编制包装材料采购计划和包装周计划;
3.及时安排插单生产计划,组织各车间人员对单会议,最大程度满足业务员定制客户需求;
4.配合生产领导,每月参加一次仓库盘点计划,核实库存产品数量、库存环境及品质状况;
5.完成工厂领导交办的各项临时事务,参与公司各中层会议,协助领导解决一些专题问题。
工厂概况
国家大二级企业,1000人左右,年销售产品5000吨,内销为主,年销售额1亿左右
工作业绩
体制内工作,过程一言难尽,但工作期间未出过重大工艺失误,并和同事领导相处融洽。 |
广东鸿图集团股份机械制造厂(2005-05-01 至 2009-05-15) |
公司性质: | 股份制 | 担任职位: | 计划主管 |
工作描述: | 工作内容
1.协助经理组织销售订单会、生产对单会,以及更新销售订单总进度跟踪表;
2.编排和跟进前道压铸车间、压膜车间、抛光车间三个车间的生产周计划相关工作;
3.下发3个车间生产周计划,以及负责在制品生产进度跟进、流转追踪及数据及时更新;
4.随时检查、核实原材料及配件库存状况,掌握在途物料情况,确保车间不停线不停拉;
5.统计各车间生产计划成率、采购物料齐套及时率,和及时跟进使用和处理仓库呆滞物料。
工厂概况
2000人规模,大型集团化港资工厂,铝制汽车行业零部件为主,内外销售五五开,年销售额5亿左右,当时工作地址在广东省东莞市长安镇,后来成为上市股份公司。
工作业绩
工作过程中未出现重大工作失误,很好地配合了生产主计划,确保了订单按时交货。 |
广东思宝不锈钢制品股份集团(2009-06-01 至 2013-06-15) |
公司性质: | 股份制 | 担任职位: | PMC经理 |
工作描述: | 工作内容
1.接收及审核销售订单,主持销售订单评审会议,编排生产主计划和更新生产总进度表,监督生产周计划、日计划及物料计划编制:
2.制定常用材料安全库存量,检查物料到厂进度,确保生产不停线不停拉,并签发材料补料单,组织人员核对仓库库存状况;
3.主持每日生产例会,核对材料进度、生产进度,监督各类异常及时处理,直到订单出货;
4.负责本部人员业务能力培训及工作质量考核。
公司概况
800人规模,保温杯、保温壶、汽车杯等家用电器,内外销售五五开,年销售额2亿.
工作业绩
在职期间,交货及时率维持在96%-98%之间; 实现了计划、物控、采购和仓储一体化管理体系,提高了工作效率;帮助工厂成功上线用好了商瑞ERP管理系统。 |
浙江品美工艺品家居有限公司 (2013-07-01 至 2018-07-15) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | PMC经理 |
工作描述: | 工作内容
1.负责计划、物控、仓储、采购4个单位的日常事务管理工作,解决订单交付问题;
2.制定来料收货标准,处理来料异常及赔付问题;
3.后期负责主持工厂上线统率ERP管理系统项目推进工作。
公司概况
400人规模,相框、装饰画框、亚克力等工艺品行业,线上销售占95%,年销售额1.5亿。
工作业绩
1.成功建立了一整套物控管理体系:包括制定材料损耗标准,落实超损赔付方案,培训物控政策,推进各级人员签署责任书,监督物控执行等等。在主要原材料损耗控制方面,每年为工厂节约50万元人民币以上;
2.成功帮助工厂导入和培训采购岗位,使采购工作得已正常开展;
3.成功帮助工厂上线了统率ERP管理系统,尤其是成功用好了生产管理模块,能通过ERP系统下达生产派工单,从系统打印出生产计划给各车间执行。各级人员并能通过ERP系统查看实时销售订单、生产负荷、生产进度等,工厂主要运作流程得以固化。 |
浙江蒂彩工艺品股份有限公司(2018-08-01 至 2020-10-22) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | PMC经理 |
工作描述: | 工作内容
1.接收、整理和分析销售订单,主持销售订单评审会议,编排生产主计划,随时更新销售
订单总进度跟踪表,掌握生产进度及产能负荷状况,并随时和业务保持密切沟通;
2.审核物料采购计划、生产周计划以及日计划的编制、编排和分发;
3.主持产销会等日常会议,以及其它专题会议,密切跟进各类异常,确保订单如期交货;
4.加强PMC部门组织建设,打造计划、物控、采购和仓储管理一体化管理体系;
公司概况
400人规模,钻石画框、装饰画框、钻石画,外贸为主、内销为辅,年销售额2.5亿。
工作业绩
1.刚入职时,工厂内部斗争非常激烈,白白耗费了公司很多精力和资源,加之高管人员不够专业,导致订单交付十分糟糕。经常需要老板半夜起床,亲自动员工人紧急加班。为此,一年之内,工厂换了不下10名PMC经理,属于久攻不下的态势。本人入职后,通过PMC专业运作,认真筹划,快速处理异常等措施,1个月后,彻底解决了订单交付问题;
2.则入职时,工厂总体产能是:每月订单60万套时,产能负荷基本处于饱和状态;每月70万套时,则工厂整个状况处于崩盘状态。入职后,我在履行PMC经理职责的前提下,不是生产副总而又事实上履行了生产副总职责,充分整合和发挥了公司所有资源,使工厂最高产能达到每月100万套,未出现旺季时,产能负荷拥堵情况。 |
金华市宠宁宠物用品制造厂(2020-11-01 至 2024-10-30) |
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | PMC经理 |
工作描述: | 工作内容
1.兼任生产厂长,确认工厂组织架构,定岗定编,以及快速补充各级人员,扩大工厂产能;
2.推导PMC专业运作手法,整合所有资源,最大限度解决订单交付,满足业务客户之需求;
3.完善品质管控措施,快速处理品质异常,确保各个车间按时、按质、按量完成生产任务;
4.制定设备培训计划,落实设备保养措施,并组织各个车间优化生产场地和机器设备布局;
5.兼任ERP管理系统项目负责人,督导各项维护工作,有序进行,确保用好ERP管理系统;
6.在确保生产各项日常事务活动,有序运作的前提下,优化工厂各项运作流程及管理制度。
公司概况
宠物用品行业,主要生产狗窝、猫垫等产品,工厂核心技工是缝制工,自产自销,内外贸订单都做,以外贸为主,90人规模,年销售额5000W以上。
工作业绩
1. 入职时,整个工厂现场脏、乱、差;物料跟不上,订单准交率只有65%;入职后,我仔细分析了形势,迅速组织了各级管理人员,用最短的时间,理订单、划场地、加机器、严查料!并想尽一切办法,发动所有人招兵买马,补齐各级人员;3个月后,在整个团队共同努力下,本厂产能提升了30%,订单准交率迅速上升到了90%。
2. 入职时,ERP管理系统未能用好,尤其是生产日常活动未能通过ERP管理系统操作;入职后4个月后,本人主导成立了ERP项目小组,对所有任务进行了明确分工。用1个月时间完善了编码规则,更新了存货资料,改进了工艺路线,整理了物料清单,优化了常用表单。并安排了仓库、订单和财务盘点,重新导入了仓库、生产和财务等初始数据。经过大家坚苦的努力,ERP系统终于能够正常用了,尤其是生产管理模块得以顺畅用起来了。
3. 刚入职时,工厂缺乏各类运作流程和管理制度,又缺乏强劲正确的领导力,工厂管理基本上处于放羊状态。入职5个月后,在确保生产和ERP系统正常运作的前提下,我又用了1个月时间,针对生产营运和品质管控等业务活动,制定了简洁的运作流程和管理制度。尤其是制定了《生产异常担责管理办法》文件,明确规定了责任追溯范围、原则和担责比例问题。在全厂范围内作了培训动员和认真实施后,有效加强了质量管控力度,各类质量事故、生产异常明显减少,产品报废率由之前的平均1.7%,降低到了1.2%。
4.刚入职时,工厂70%以上订单外发;入职6个月后,工厂70%以上订单实现了本厂生产。扣除各类人员管理成本后,产品直接制造成本平均降低7%以上。 |
自我评价
1.有任职PMC经理职位10年以上工作经验。对PMC完整的运作体系和流程非常熟悉。擅长建立和完善以
PMC为主导的生产指挥体系,以合适的成本、正确的品质和稳定的交期,解决订单交付问题;
2.先后上线和运用过不低于10套,包括完整生产管理模块的ERP管理系统。能够帮助组织少花钱,少
花时间,少走弯路,提高工作效率;
3.独立运营过两家年销售额在5千万以上的中型制造业工厂。擅长制定、落地简洁畅通的生产运作流
程和制度建设, 以及团队管理;
4.个性坚强、不信铁树不开花。常常通过锲而不舍的奋斗精神和慎密细致的运筹,在恶劣的环境
中,上演逆袭。
联系信息
如果您是我们的VIP会员请先 登录 后查看联系方式,如果您还不是会员请按此 注册 成为我们的会员!