工作经历

担任职位：历任 焊接车间品管员、焊接车间统计兼品管员、焊接车间主任、金工兼焊接车间主任、包装车间主任、生产部经理。
工作描述： 先后负责焊接车间品质管理、数据管理，焊接车间全面管理（120人），金工兼焊接全面管理（450人），包装全面管理（380人），生产部全面管理（1200人）。期间，公司在98年通过了德国莱茵认证公司的ISO9000体系认证，本人获内审员、外审员证书，成为公司质量小组的重要组成人员；本人积累了丰富的生产管理、品质管理经验。对设备管理、安全管理、人员管理、现场管理、成本控制、物料控制有独到的体会和方法。

工作描述： 参与公司决策，协助总经理制定公司经营目标与指标；依据公司目标制定各部门工作目标与指标并分解与落实；策划公司经营目标实现方案，追踪公司与部门目标完成情况，主导目标达成率分析，完成策划、实施、检查、改进（PDCA）循环。协调业务、计划、采购、研发、工程与生产的部门关系，确保公司经营目标顺利实现。
业绩：在公司建立了ISO9000质量管理体系，并有效运行；客户投诉从02年的12起下降到04年的1起；客户索赔从02年的180万下降到0；公司产值从02年的5000万增长到05年的9000万；为公司导入“5s”现场管理，使公司现场管理成为同行业典范。

工作描述： 负责公司全面管理（业务除外），刚进公司时，公司管理水平比较低，尚处于随意感觉管理初级阶段，较为混乱。我首先推行制度化管理，建立生产管理制度、品质管理制度、行政管理制度，并贯彻执行；其次，规范各部门作业流程，要求严格按流程操作；再就是推行ISO9000管理体系，切实提升产品质量；还有诸如“6S”现场管理、成本控制、企业文化建设等等，都不失时宜的进行推广，全面提升公司整体管理水平。
业绩：公司整体管理水平从随意感觉管理型上升到第二阶段制度化管理企业，公司建立了一整套完整的管理制度，并有效运行；公司成功导入ISO9000体系，并取得效益；公司产值从05年的4000万元上升到09年的1.2亿元。

工作描述： 负责公司全面管理（业务除外），进入该公司之初，该公司有一定的管理水平，我要做的就是不断完善和提升。
1、 在公司推行“6S”现场管理制度，公司现场管理焕然一新，深得员工、老板、客户、同行业好评；
2、 推行绩效考核制度，让员工能为自己的表现负责，员工整体工作表现有很大提升；
3、 在公司推行优秀员工评比制度，推行全公司大早会（一月一次）制度，以宣导公司的方针、政策、理念、厂纪厂规；以表扬先进，鞭策后进；以宣导好的工作方法、操作技能；
4、 在公司推行会议决议追踪制度，对公司的会议要点形成会议决议，并进行跟踪，以确保会议有效性；
5、 完善和补充了公司制度，并将公司的所有制度进行了汇篇，将它分成生产和行政管理制度两部，并分发到相关人员手中，并坚决执行。确保了制度的有效性、及时性、完整性。
6、 在公司形成所有生产异常、品质异常反馈制度，所有异常必须写反馈单，责任人进行纠正预防，并按公司制度进行处理。有效对公司问题进行了纠正预防，发现一个，解决一个，杜绝再出。
7、 主导企业文化建设，让企业员工不断认同公司，创造积极、进取、和谐的企业团队；
8、 公司产值逐年稳步提升，现已成百强企业；
9、 规范各部门业务流程，有效协调业务、计划、生产、采购、品质、财务、行政、技术、开发等各部门工作，各部门衔接良好、沟通到位。
10、 规范生产管理，制订生产目标和奖惩制度，生产计划达成率在95%以上。
11、 通过持之以恒的不断改善，公司整体管理水平在同行业中居前。