工作经历

参与企业年度国内销售计划制定、分解、实施工作；
负责内销部片区经理面试、培训、激励、考核工作；
负责本部门销售费用的预算、计划和实施考核工作；
负责内销部门日常行政管理及与其他部门协调工作；
兼管公司广东、福建、重庆、四川、云南等地的经销商开发和维护、管理工作；
在职期间，个人累计开发经销商65家，内销部销售额由2002年的900万，增长至2007年的2300万元；

全程参与公司筹建工作；
制定公司销售策略和年度销售计划；
组建公司销售部门，主持销售部门日常管理工作；
负责市场调研、信息收集，为公司新产品开发提供依据；
制定销售部门各项管理制度、工作流程、费用预算考核工作；
协助总经理协调各部门工作，牵头实施企业质量管理体系的建立；
建立品牌提升方案计划，完善公司网站、样本、展会等业务基础设施建设；
在职期间，销售部门共计同事16人，在全国26个省市自治区直辖市建立销售网络；

持股80%

参与制定公司销售策略及年度销售计划；
负责年度销售计划的分解、实施、考核工作；
主持制订、修订营销系统主管的工作程序和管理制度；
负责公司转型期间销售部员工的招聘、培训、考核和任免工作；
负责本部门行政管理、审阅订货、发货、货款催收等日常管理工作；
负责重点客户的谈判和重大销售合同签订、以及行业展会策划、执行工作；
负责本部门与生产、技术、品质、供应、行政、财务等公司相关部门的协调工作；
兼管新疆维吾尔自治区的销售业务工作；
在职期间，共计部门同事22人，实现销售总额由2013年的6400万元提升至2014年的7200万元；

制定企业销售策略和年度销售计划并分解、实施、考核工作；
收集市场及同业信息，及时调整和修正销售策略和销售战略规划；
销售团队组建，员工的面试、培训、晋升、激励等团队管理考核工作；
销售系统薪酬体系、奖励提成方案、规章制度、工作流程的制定和完善工作；
销售部门费用预算的制定和监督考核工作，根据实际运行情况及时调整有效控制；
销售合同评审及日常订货、发货、货款催收等日常管理工作及与相关部门的沟通协调工作；
市场调查研究及新产品开发建议，以及新产品投放市场后信息反馈收集工作；
代表企业参加行业年会，负责行业展会的策划和现场指挥工作；
在职期间，总计部门员工18人；2019年上半年销售额与2018年同比增长52.76%；