工作经历

1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作，协助总经理制定公司发展战略规划及执行，为总经理提供生产经营决策分析等，将公司内部管理制度化，规范化，协助制定及优化公司组织结构及各部门和各类人员职责、权限等管理体系，规范及培训各部门流程及各岗位职责，协调各部门之间的工作关系。
2、主持公司日常生产经营指挥系统工作，检查生产各项工作，平衡调度生产设备材料等，确保生产任务的完成。研究讨论企业重大问题，制定月、季度生产目标和中心工作及重大措施方案，提出方案组织管理层实施，每周一次的生产会议，各车间原料消耗、产能、不良品数据进行分析和解决生产问题及措施等。
3、贯彻执行公司的安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
4、开展企业形象宣传活动，推进企业文化的建设工作。
5、指导公司人才队伍建设工作，负责组织公司年、季、月度的绩效考核方案的推行，在工作中督导、培养下属及打造各部门储备人才的梯队管理，对管理层及员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作，打造团队合作精神。
6、推动公司16949质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转，负责组织实施严格的质量管理标准、控制产品生产过程中质量指标，保证产品出入库、出库、销售及售后的质量标准。
7、协助总经理组织研究、分析市场情况等来制定和开发产品的发展计划及实施，组织各类新产品、新工艺的研究开发、制定产前的各项生产BOM指标等，负责公司产品制造成本、物料采购成本的控制与管理，定期分析销售出库等数据，组织和调整生产计划以达产供销的合理性。
8、负责公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织和审批。
9、负责组织、建立公司内部各类产品的技术指标、工艺规程、工艺技术管理文件审批等。
10、在总经理的授权下任免、聘用或解除中层以上干部及各类员工，批准决定录用、调动、奖励、处分、辞退、解约等事宜。
11、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
12、协助总经理一些外部单位的联系、沟通及接待，为企业树立良好形象。

1、根据公司年度经营目标，制定计划、生产、品质、技术四部门的年度业务计划及预算，并组织展开；
2、对四部门业务流程进行梳理，组织架构调整及优化；
3、审核计划部生产计划，及计划达成率，随时对生产一部、生产二部进行调整；
4、根据生产不良率、成本损耗报表、生产效率报表等，对技术、模具、设备、人员进行重点调整；参与现场IE工程师项目改善及资源支持；
5、对品质部数据采集、报表规范进行调整，客诉后第一时间追溯到相关作业工序员工、原材料批次；
6、查看技术部每日常规性能报告及定期全项报告，参与配方试验、现场技术改善；审核工艺改善、技术改进对生产效率提升、质量稳定性、生产成本降低的可靠性、可执行性；
7、负责TS16949质量管理体系在本公司的运行、管理评审、内审、外审的联络与组织等；
8、负责部门间、跨部门工作协调、部门内异常事务的处理；
9、周例会及月度经营会议的组织及分析、改善。

1、督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确
保公司运营的正常运转；
2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标
及重大措施方案；并负责组织、实施日常运营及管理；
3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划
和计划的实施；综合协调处理企业内部日常事务；
4、加强制度管理，确保公司各部门各岗位职责、权限规范化，建立质量管理体系，贯彻执行
公司的成本控制目标，降低公司的各项成本。
5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理
各种突发性事件；
6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向;
7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。
8、定期向总经理汇报日常工作情况
9.随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。
10.依据客户订单，按期调控物料并下达生产计划组织生产。
11.根据业务需求对生产进度进行控制，以便及时交货。
12.及时跟踪采购来料，制订应急交货预案。
13.督导仓库月底，季度盘点，使账物相符；及时有效控制库存量，以便财务资金周转。

1、负责统筹生产部门（生产/计划/仓库/采购/行政/品技）的全面工作；
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划，制订主生产计划对订单进行管控；
3、综合调整生产各车间生产能力，进行周计划排程，使各生产工段平衡生产；
4、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理；
5、物料请购安排与请购单据审核，采购日常业务的监控与跟进；
6、对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制；
7、生产协调周例会定期召开，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
8、完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
9、对产品生产成本的控制与采购物料单价的确认工作；

　1、管理部门：负责企业统筹运营，包括技术工程部、品质部、行政部、制造部，含PMC，采购，注塑，金工，模具车间，抛光，焊接，包装，喷漆，丝印，）八大生产车间；
2、发展规划：通过对数据摸查累积分析，制定考核指标，通过ERPU8系统管理，对订单评审，计划排产，生产产能，采购周期评审，生产车间作业指标标准化，系统化，进行系统化的管理和考核。
3、绩效考核：建立个人岗位职责指标、部门目标及公司目标，在阶段性的指标要求与爬升方案严格执行与检查的引导下，使得公司的凝聚力和思想统一性方面有了全面发展，执行力得以很大的发挥，各部门之间的沟通效率也大幅度提升。
4、对产品优化，优胜劣汰，淘汰繁琐无量的规格，组建技术工艺品质与生产精英人员标准化小组，对产品类别，设计，零件，工序工艺，物料，检验，包装，作业规范等标准化，大大解决了之前ERP混乱不堪的局面。
5、持续改进：精简各作业流程，减少纵向审批，加强横向沟通，全面提高效率，有效改善之前部门之间等，推，扯的不负责局面。所以，有效的体制与机制是一个公司发展的动力。
6、组织各部门召开周例会，月度经营检讨会，检查上周任务，布置下周任务，部门之间面对面沟通，部门主管汇报经营指标，并对不达标项目递交整改方案。

1．组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
2．督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3．协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案
4．加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系
5．贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
6．组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要
7．贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生
8．切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件
9．制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不 断培育出人才
10．制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、等的使用 / 维护/ 保养及管理制度,并组织/落实/ 执行;
11．做好设备、模具、工装夹具的报修/ 维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命

1.协同公司制定公司公司战略及未来发展方向。
2.参与企业中长期发展规划，企业年度方针目标和生产部年度综合计划的编制。
3.负责督促，检查生产职能部门对总经理布置的工作落实情况和执行情况并向总经理汇报。
4.制定生产运作流程，并督促完成。
5.制定生产各职能部门的岗位职责，薪酬制度，并推动实施。
6.根据销售计划跟进各职能部门周计划，月计划，周总结，月总结的执行及实施情况。
7.实行流程再造，使加工生产线效率提升了12%
8.推行生产系统的KCI考核。
9.协助公司管理代表，推行ISO, TF16949，3C体系认证，安全生产标准化认证及应急处理预案。
10.负责生产效率，质量管理，工程技术改良流程。
11.服从总经理领导

负责企业运营