工作经历

1、主持公司年度预算的编制与执行。执行每月的滚动预算并通报各部门，月度预算执行情况。
2、主持公司副总高级管理人员的年月度绩效考核，编写考核方案，并负责主持收集数据落地执行。
3、主持撰写财务内控制度，推动整体制度的落地实施。包括《销售信用政策》、《应收账款制度》、《票据管理制度》《财务审批权限表》、《固定资产管理制度》、《现金管理制度》、《差旅费报销制度》、《费用报销制度》、《借款备用金制度》、《废品出售制度》、《应付账款制度》、《印鉴章管理制度》、《内部交易制度》、《会计核算制度》全面规范改善集团整体财务运作；
4、在总理配合下，组织财务审计结构调整，调整理划分稽核审计、核价、对账、成本、总账、税务等工作分工。；
5、财务中心人才梯队的建设：建立公司阶梯人才培养制度，有针对性地为公司储蓄、培养人才，充分调动、发挥团队个人优势和特长；打造共享知识型团队组织，实现团队与个人的共同成长；
6、编制公司经营分析报告，参与公司经营决策；
7、按公司赋予权限对公司经营费用和支出进行审批；
8、公司重大合同评审及用印审批；
9、公司资金调度及安排；
10、对外金融机构的接洽及融资安排；
11、协助处理集团公司与与其他外部单位工作的对接；
12、协调财务部与其他部门之间的矛盾；
13、监督公司运营的合法性、合规性；
14、组织全面预算管理工作的开展；
15、对内、对外出具报表、报告的审核。

1、组织公司上市尽职调查与按排公司财务调账与法律事项的变更，使之符合上市公司的财务法律要求。
2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
3、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
6、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
7、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
8、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
9、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
10、向政府及证券主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为董事会及总裁提供财务分析，提出有益的建议