简历编号:147653最近登录时间:2022-09-07简历更新时间:2022-09-07

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:江西省抚州市出生日期:1973-10-29
婚姻状况:已婚政治面貌:团员
身      高:166cm体      重:70kg
现居住地:浙江永康

求职意向

工作类型:全职地      点: 金华市 永康市 武义县
类      别:经营/管理类其他 总裁/总经理/CEO 副总经理/营运总监应聘职位:副总,经理,厂长
工资要求:20000以上住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:江西南昌大学学      历:本科
所学专业:企业管理毕业时间:1996-07-01
第一外语:英语英语水平:熟练
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:毕业证

工作经历

工作经历:10年以上
浙江舜发反光材料有限公司(2018-08-152021-09-15)
公司性质:私营企业担任职位:总经理助理

工作描述:

1.对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,开展公司内部日常各项运营工作;
2.熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手,抓好安全生产;
3.具体抓好公司的生产.产品品质.工艺执行.物料管理,物料控制,计划,统计及各项指标考核等;
4.生产计划安排.实施,及时解决实施中出现的问题;
5.跟进工厂.工时定额,物料消耗定额.产品制造过程质量指标.一单一结等管理工作;
6.确保各项指标.统计.考核有效切实推行及时准确地完成;
7.对接聚航顾问团队对公司开展管理变革与精细化管理工作;
8.推行公司制度,流程落地执行并主导培训工作 ;
9.组织公司例会,协调各部门工作组织,并审查各部门会议报告;
10.监督健全实施整个品保体系,确保公司达到ISO9001要求;
11.负责主管部门与其它部门的联系,协助总经理建立全公司统一高效的组织体系和工作体系;
12.向总经理提报经营状况和财务状况并接受质询,将决议事项转达所属人员,并执行该项决议;
13.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营.产品销售进行监控保证企业年度目标的实现.
14.对外协加工厂梳理,扩展外发渠道,健全外发机制 ;
15.完成总经理交办的其他任务.

浙江圣雪休闲用品有限公司(2016-07-032018-08-12)
公司性质:私营企业担任职位:稽核办主任

工作描述:

1.代表总经理对各事业部及职能单位,车间日常工作的巡视并形成日誌报告
2.推行公司制度,流程落地执行并主导培训工作
3.主导公司管理变革精益生产推行,主推单件流作业,提案改善管理,作业自动化
4.完善并审查公司各类报表,在公司范围提倡效率导向
5.对稽核过程中的典型管理活动及事故形成案例分享推广至全公司
6.对现采购物料进行成本稽核分析,拓展供应商渠道,建立供应体系 ASN 平台

佛山高明联润家具有限公司(2012-04-082016-06-20)
公司性质:私营企业担任职位:生产总监

工作描述:

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行
6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
7. 完成总经理临时下达的任务。

德迈五金制品有限公司(2005-10-122012-03-20)
公司性质:外资企业担任职位:副总经理

工作描述:

1、在董事长的领导下全面协助管理公司的日常工作。懂五金拉手作业流程,对金工、压铸、抛光、电镀等工艺产品有强意识的质量意识标准,及作业技术了解。
2、全面负责制订公司战略,并实施监督、管理、考核。
3、负责制定企业年度生产目标计划,产品质量、检查落实考核要求,保证出货交期。
4、负责公司的经营活动,保证企业的生产、人力、财力安全。
5、负责公司制度的制定,工资、福利等工作,审查、签批各种人事表单、文件等;
6.组织培训公司基层干部并执行考核;
7.主导公司 IE 工作,推出标准工时与标准化作业,达成计件考核在公司顺利执行;
8.负责公司产品开发与设备保养.

恒发金属制品有限公司(2001-09-052005-10-10)
公司性质:外资企业担任职位:副总经理

工作描述:

1.组建公司事业部并最终发展成 500 多人的压铸工厂;
2、协助总经理全权抓好生产中心业务的全面工作 ;
3、推出公司年度财务预算案让公司科学合理平稳地发展;制定并完善公司的薪资体系;
4.参与公司重大战略目标各战略规化的制订以及经营计划,方针,策略的确定和目标量分解;提出生产中心的年度或季度工作方针,计划.同时主导分解为属下各部门的工作计划和业绩目标 ;
5、对生产经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映,并提出建议 ;
6、领导组织落实公司的质量方针,执行质量手册,质量体系程序文件,行政管理规章制度和工艺规程,不断规范生产运行,落实层级管理责任,形成标准化,流程化,数字化管理的管理模式 ;
7、负责对机构设备和人员配备,聘任提出方案,并对他们的工作进行考核和奖惩以及长期的培训.组织制定相应的岗位职责和权限 ;
8、对生产过程中的产品质量,功能,性能,稳定性,成本,交货期等负责 ;
9、对直接下属部门工作进行督导检查,对出现的问题及时处理解决。全面负责质量管理,产品工程,采购,生产管理,制造的管理工作协调下属部门内部的关系,并做好与其他部门的沟通工作 ;
10、积极支援其他部门的工作。

金泰五金制品厂(1996-09-052001-08-22)
公司性质:外资企业担任职位:生产经理

工作描述:

1、创立公司的 PMC 部门(含生管/物控/采购),在将近二年的时间里,由原来的 3 人发展到将近 20 人,为公司今日的辉煌奠定了坚实的后盾;
2、逐渐成立冲压/装配/压铸/品保/塑胶/喷涂等部门,因制度的不断完善及合理化的改善,由刚 刚进厂的 200 多个人在三年时间里发展成为 600 多人的外资企业 ;
3、对公司人员进行相关培训,并进行教育心得存档,使得公司的 ISO9002 在 1997 年顺利通过 ;
4.负责 5S 在全厂的推行及实施,并得到了实质性应用 。

自我评价

1)专精于生产计划的制做与调度管制/物控管理/仓储管理/采购管理/品质管理
/物流管理/成本控制/团队建设与培训与管理.
2)熟悉品质与成本管控,IE 工程分解与管理,精益生产管理.
3)熟悉 ISO 9000 体系作业及 6S,并在原公司获得内部审核员资格.
4)能熟练运用 PDCA/JIT/七大 QC 手法/ERP 系统/仓储 ABC 法则,IE 工作研究及现场合理化改善;
5)深刻了解五金,电子,塑胶,辅料,机加工,表面处理,注塑成形及模具构造;
6)策划组织企业内部运作及外部商业谈判.
7)20多年的企业管理经验,其中包括 14 年多的全盘工厂管理经验,能合理安排组织生产,实现生产订单的按时/按质/按量完成;能依时完成公司下达的产值/成本和利润的考核指标.

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