工作经历

工作职责：
1、负责整个生产的合理安排及计划的执行， 制定和完善生产管理相关的工作流程与管理制度。
2、生产管理:协助计划部完成车间生产计划的制定，根据生产计划协调人力资源，生产设施，物料等满足生产需要。
3、为车间生产管理工作提供必要的专业指导和建议，保障资源的合理利用，生产计划的按时完成以及成本目标的实现。
4、审核生产异常处理方案，设备改造方案，工装夹具改良方案，确保方案的合理性，可行性和经济性，并监督执行。
5、根据公司质量管理要求，协调制定生产部实施方案并普及全员培训，确保质量管理要求在部门的有效执行。
6、技术管理:协调新项目，新工艺在工厂操作层面的技术评估，并提供建议，确保工艺在工厂的价值转化。（安全，质量，效率）
7、持续改进:运用精益生产管理工具，在部门内部推动持续改善和6S管理，以消除浪费，提高物资利用率，降低成本。
8、组织建设:根据公司发展战略等业务需求，优化生产部门组织架构，岗位设置和职责划分，确保部门工作的有序展开。
9、团队管理:组织开展部门团队培训，培养和提升团队专业能力，完成内部人才梯队建设。提升内部团队凝聚力，建立跨团队的合作机制，确保与其他部门工作顺利开展。
工作业绩：通过6S实施和目视化管理，对车间布局优化，将以前脏乱拥挤的车间容貌打造成简洁舒适的工作环境;工装夹具和自动化设备的更新，使生产效率提升25%以上;普及员工培训和防错机制，使产品一次性合格率达96%左右，降低成本的同时有效避免浪费;通过生产计划的协调，制定3天滚动计划，确保交期顺利达成;各项管理制度的完善和车间的改善，有效避免工人流失率，解决企业用工荒。
离职原因：个人原因

工作职责：
1、主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制；
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向上级领导提交生产能力设计方案；
3、统筹安排PMC部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；
4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度；
5、督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；
6、公司外部相关供方的信息收集、处理和反馈；
7、主持订单评审会议和每周 PMC部门例会及其它相关部门信息沟通和协调。
8、检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
9、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
10、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
11、建立部门培训计划.并提升下属素质和工作能力及良好的管理和协调能力，提高部门整体综合水平
12、负责签发PMC部各级文件和单据。
13、严格遵守公司规章制度及完成领导交办的其它事务。

岗位职责：
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产部门及相关部门；
2、督促物料进度；
3、订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催；
4、信息收集、整理和反馈；
5、向部门经理呈报批示相关文件；
6、严格遵守公司规章制度。

1、根据公司战略目标，主导编制、实施公司生产规划，制定月度工作计划。
2、协助总经理制定公司质量方针和质量目标，并督导各部门完成目标，过程中发现问题及时组织相关部门解决。
3、全面负责公司生产系统正常运转，统筹PMC和生产中心各部门工作，协调解决下属工作中出现的问题。
4、负责审核生产、生技、PMC和仓库的管理制度以及制度的监督、控制和执行。
5、贯彻上级领导有关公司方面的方针、政策，围绕实现公司业务订单准交、品质、效率、成本等目标，督导下属部门编制工作计划，并检查和落实考核。
6、推进和落实6S管理工作，定期检查并指导下属各部门6S管理工作的落实，促进员工素质的提升，打造良好的企业形象。
7、定期召开周会、月度会议，落实相关问题的责任人和解决时间，并跟踪结果，纳入考核。
8、定期开展下属部门员工的安全教育、质量教育和技能培训并考试，不断提高员工的安全意识、质量意识和操作技能。
9、负责监督和指导下属部门对设备的管理和维修保养工作，提高设备的利用率和使用寿命。
10、负责监督和指导下属各部门在日常工作中落实各项客户验厂的要求并责任到人。
11、审核生产中心年度人员编制、招聘计划、绩效考核及薪酬福利方案，审批下属部门管理人员聘任方案。
12、完成上级领导临时交办的工作。
工作业绩：对现场布局优化改造，提升物流周转效率；全员推行6S管理工作，日事日清，员工工作态度和品质意识有一定的提升；推行现场改善，车间现场实行目视化看板管理，组织相关人员去现场解决问题，确保生产顺畅；制定提案改善方案，收集合理化建议，激励全员参与公司管理建设；制定生产中心各岗位的职责和绩效考核，提高工作效率的同时为公司发掘人才。