工作经历

1、塑料模具学徒 、技师 、师傅
2、助理工程师：模具设计 ( 2D图纸)
3、塑模主管：模具验收 、试模打样、工艺改进；生产统筹、现场管理 、成本核算及管控。

1、负责工厂生产日常及行政管理工作 ,对工场长负责；
2、负责生产人员的组织协调 ,指挥生产作业有序运转；
3、负责组织生产各项规章制度的学习培训并监督执行 ；
4、负责对各部门课长的绩效考核 ,切实做好数据管控，确保工作效率 ；
5、负责组织对生产设备、设施、工装夹具的改造维护及保养工作 ；
6、负责生产与销售环节的沟通衔接及异常处理；
7、定期召开生产会议听取各部门工作汇报并及时作出处理意见。

工作内容:
1、全面负责计划 、生产组织调度及设备 、品质 、安全管理等工作；
2. 督导生产部各车间 及行政部、品质部等部门工作，处理各种异常问题；
3. 对接业务部 、财务部 、总经办等部门工作；
4. 主导车间现场6S管理及生产部管理人员绩效考核工作。
工作业绩:
两个领班、4个员工起步，组建冲压、注塑两个车间 ，7天后开始正常生产，1个月后满足公司每日18000只成品杯的出货；半年后接手装配车间，兼管包装、喷漆、丝印，1年后统筹工厂整体生产运作，确保公司每月68-80万只杯产量达成，有效推进车间现场6S管理及管理人员绩效考核工作。

工作内容:
1、协助总经理制定公司发展战略规划 、经营计划 、生产计划 ,并组织 、监督实施；
2、梳理公司组织结构和管理体系 ,完善相关的管理制度、业务规范及运作流程；
3、主导公司生产系统 (物控、生产、技术、行政、品质等部门)日常运作；
4、审批下级上报的行政 、品质 、采购 、生产 、技术 、物控等文件 、单据 、工作计划与方案，严格控制各种费用和成本消耗；
5、主导生产部进度跟踪会议，及时沟通 、协调材料到位日期并作好跟踪工作，确保订单交期；
6、督导行政部落实各项管理 、招聘 、培训 、验厂 、行政事务等工作；
7、督导各部门6S管理工作的组织与推进工作；
8、主导公司ERP系统和绩效考核工作推行 、组织与落地实施。
工作业绩:
全面统筹公司两个事业部 ( 园林工具和厨具) 的日常生产运作，负责计划 、采购 、品 质 、技术 、生产 、仓储 、行政等部门的管理协调工作，做好生产计划管控和调度；有效地推进了公司 ERP 系统（金蝶）运作和薪酬考核工作。

工作内容:
1、协助总经理制定公司发展战略规划 、经营计划 、生产计划 ，分解到各个部门并监督实施；
2、主导公司生产系统整体运作， 协调其他相关部门工作；负责部属管理人员绩效考核、调薪、晋升等提报工作，
3、负责管辖部门组织架构健全、岗位说明书和日常工作流程的完善，明确各岗位职责、使各岗位高效工作；
4、主持和设计管辖部门的工作流程与生产流程，并依据流程进行各项工作计划及管理制度的编制和完善；
5、指导管辖部门生产计划、成本、质量、安全等指标分解、实施和跟进；主导新工艺新设备引进及运用；负责产品单价修订审核、不良损耗标准制定，有效管控生产成本，人均年产值从55万元提升到148万元；
6、定期召开会议，及时传达贯彻上级指示，培养部门所需各类人才，指导车间主任、副主任、领班工作，掌握管辖车间工作状况和数据；确保工作计划完成率达到95%以上；
7、督促生产系统各部门做好6S规划与现场维护，要求按照6S管理规范进行管理（重点做好产品摆放、标识与流转），持续改善，做好管辖部门目视化管理并趋于规范化；
8、积极协调各部门做好ERP/SMES/OA系统的调研 、学习培训并组织落地实施；
9、督促生产系统个部门做好培训计划，并按计划落实培训，培训课程包括心态、思维意识、管理技能、安全、品质、操作技能、数据管控和公司规章制度等。
工作业绩:
全面负责公司的生产系统日常运作，接受工作后大力改革，主导了生产管理体系、质量管理体系的从0到1，不断调整优化PMC部门工作，全面扭转生产计划混乱、产能低下局面，2021年在易飞系统的基础上导入鼎捷SMES、确定了以计划为中心的生产运作模式：到2022年10月份，平均日产能提升300%，年产值从1.2亿提升到3.86亿，订单及时交付率从55%提升到98%，包装成品合格率从50%提升到到99%；2022年上半年完成订单评审模块、物控采购模块、计划生产模块、品质管控模块、OA工作模块、学习培训模块等6大工作系统流程搭建并有效运作。