工作经历

1.全盘统筹计划工作，建立计划管理体系，并确保有效营运。
2.主导生产计划、物料计划（月、周）的编排与审核。确保公司有合理、平衡、高效的生产模式并能充分利用公司现有资源。
3.主导订单评审、产销会、生产协调会的进行；促使供、产、销能匹配满足。
4.督促 PC 每天对生产计划执行的统筹并追踪与控制，确认计划未达成的原因以及改进方案。
5.对产能负荷、瓶颈工序的分析与评估；必要时作相应的调整或让生产必须调整等管理手段。
6.督促 MC 每天对进料的进度，追踪与控制；并时时掌控物料动动态信息。确保物料计划能为生产计划服务；并控制在相应库存量。
7.优化产销链、供应链并疏理相关运作流程，确保供应链能为生产链服务；生产链能满足销售链。
8.优化库存结构；制定安全库存，确保能满足紧急订单的同时又不积压在库资金。
9.长期计划的规划与展望，确保后期的生产计划有充分的资源配合（人力、物力、设备）

1.建立计划管理体系，并确保计划有效运营执行。
2.主导生产计划、物料需求计划（月、周）的编排与审核。
3.督促 PC 毎日统筹计划执行实绩，并跟进跟催生产进度；确保计划顺利执行并达
成。
4.分析产能负荷，瓶颈工序；必要时做相应计划调整。
5.督促 MC 每日统筹物料进料状况，并跟进跟催；确保物料能满足计划需求。
6.优化库存结构，制定安全库存。
7.主导订单评审，产销会议、生产协调会议。
8.长期计划的规划与展望。
业绩:
1.生产具有稳定、高效的运作生产模式

1.主导生产计划、采购计划的编排与审核；确保物料进度能满足生产需求。
2.协调销售计划、生产计划、采购计划。梳理产销链、产供链;确保产销平衡,且有稳定的供料渠道（建立供料源）.
3.主持产销会议;开发供应商,谈议价及供应商管理.确保公司高效的交货能力，稳定的供料源。
4.公司产能负荷分析，主导各车间产能调整；材料市场价格、品质等行情分析；并加以控制采购成本。
5.每天对生管、物控、采购及仓库人员的工作的督促与核查；确保计划（生产、物料）达成率。
6.成本控制(工人成本,物料使用成本,采购成本,在库成本)
7.长期计划的规划与展望;确保后的生产计划能顺利展开.
8.呆、料的预防与处理。
9.与各部门的沟通与协调.
10.部门人员的培训与状态监督。

1.负责工厂生产计划、物料计划（年度、季度、月度）的编排；确保公司有合理的生产进度，充分利用公司现有资源,稳定生产,满足客户交期,缩短生产周期;提高库存周转率。
2.主导订单评审、产销会、生产协调会的进行；确保产销平衡，公司有稳定的交货能力。
3.督促对各时段产能负荷、交货负荷的评估与分析，综合调整生产计划；确保能充分利用公司资源的同时又能准时交货。
4.督促计划组每天对生产计划与实绩的统计并追踪与控制，追踪计划未达成的原因以及改进方案。
5.督促物控组每天对进料的进度追踪与控制，确保物料计划能为生产计划服务。
6.优化产销链、供应链并疏理相关运作流程，确保供应链能为生产链服务；生产链能满足销售链。
7.在库成品与原材料的控制，确保能满足紧急订单的同时又积压在库资金。
8.长期计划的规划与展望，确保后期的生产计划有充分的资源配合（4M，人，机，料，环，法）
部门：PMC

1.根据公司生产能力、物料状况、订单交货日程以及现阶段的生产负荷编排生产计
划。
2.综合调整生产计划、归划产能，追求公司最平稳、高效地生产。
3.跟进生产进度；统计生产实绩，分析产能负荷，追踪并控制生产确保准时交货
4.跟催物料进度；确保满足生产需求，同时并控制在库物料金额
5.组织公司对订单评审、长期计划的展望与归划。
6.确认物料计划满足生产计划、生产计划保证销售计划。
7.日异常的处理与沟通协调。
8.与各部门的沟通与协调。