工作经历

1.完善公司仓库管理制度，规范作业流程，确保各岗位流程正常运行。帮助员工改进差错疏漏，提高工作效率，降低成本；制定仓库内部人员绩效方案及内部晋升通道，确保员工工作有目标，有干劲。
2.整理整合呆滞物料及不良品账目，督促相关部门消化利用及处理，确保仓库仓位的有效利用，盘活资金
3。监督检查仓库日常6S及三防工作，抽查各仓库账物卡准确率，落实月度盘点，配合财务部门抽盘；加强与其他部门的协调，定期对上级领导做工作汇报。
工作业绩:
1.整顿配件仓，重新规划库位仓位，分类整理标识物料，以降低库存为目标，消化处理呆滞物料，制定合理安全库存，经过努力，库存量减少25%，月度物料周转率由21年12月的0.6达到22年10月的2.6，增加40倍以上。采用承重货架，由地面单层摆放改为货架四层，空间利用率达到三倍以上。
2.处理废旧物料；盘点整理呆滞料、不合格品、废品账物，提出处理意见，并协助实施，每月汇报处理进度，一年内，协助处理废旧物资三十多吨，盘活资金达五十多万，仓库利用率也有了极大提升.
3.监督督促仓库员账物一致性，细化仓库员绩效考核细则，提高仓库员责任心与工作态度，不定时抽查各仓库账物卡，提醒监督他们严格执行岗位SOP,工作日清日结，账物准确率由百分之六七十提高到百分之九十以上，确保了客户订单的及时完成
自我评价;
学习及执行能力强，责任心强,知识面宽，善于思考，熟悉金蝶ERP、管家婆、智邦系统、MES等软件，，能熟练运用excel、word、WPS等电脑工具，熟练运用函数运算。能不断发现问题并去沟通解决和总结。团队意识强，充分发现挖掘每个人的优势并加以利用，以达到人力资源利用最大化，善于配合公司整体运作需求，规划仓库整体运营；

1.负责督促各零部件仓库员日常物料的收发退补，零部件的订购及6S现场维护并对其进行月度盘点考核。
2.零部件仓库日常物料计划跟催。
3.成品仓库主机厂家的发货排期及跟进
4.国内市场订单维护，并拟定月度库存生
工作业绩:
1.制定了完善的仓库管理制度，制定了有效的员工绩效考核标准，带领仓库员完成公司仓储物流工作，保证了客户订单及时交付。
2.保证了仓库账物数据准确清晰，账物卡准确率90%以上。
3.定期对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计分析改进,确保了仓库运作流程适应公司整体运行。计划

1.拟定年度、月度产能规划，制定月度生产主计划
2.制定月度物料需求计划，督促计划员对物料的需求下达及生产周计划、日计划的下达
3.完成生产数据统计，根据未完工订单，延期订单及月/周生产入库数据统计分析生产及物料供应状况，及时调整月度生产主计划
4.培训及监督各仓库员遵守岗位职责，协助财务部对仓库的月度账务卡考核
5.持续跟进车间精益生产的改善
工作业绩:
在亚尔任职期间，整合建立零部件仓库，制定并完善仓库管理制度和岗位职责，规范仓库作业标准及流程，编制仓库各岗位SOP,培养了一批合格的能适应岗位需求的仓库员，全部实行了零部件配送制；创建了亚尔第一条流水线，并在公司全面推广。通过推行流水线作业，对产品进行工时测量，逐步将计时生产改为计件，将生产效率提高了30%以上。