工作经历

【公司情况】主要生产休闲用品，员工800人，年产值4亿元（产品远销海外，市场占有率远超同行），行业领军品牌，中国驰名商标，国家高新技术企业，国家标准起草单位。国外主要客户有Carrefour（家乐福）、Wal-mart（沃尔玛）、Cosco等。
【职位组织】负责生产部、研发部、生技部、PMC部，采购部、品质部六个部门的管理。
1.主持公司全面生产管理工作，协助总经理制定年度经营计划；
2.主持召开生产经营工作例会，跟踪、协调、监督各部门工作计划的完成情况，
3、参与制定公司3年战略规划，据此编制年度战略规划，并予以分解、落实，定期检查并组织检讨执行、落实、改善和修正。
4、建立与战略规划相符合的规范化管理体系（组织结构、岗位职责、工作标准、工作流程、绩效考核等）。
5、采取有效措施，缩短生产周期，降低生产成本，提升产品质量。
【项目成绩】
a)导入精益生产模式，通过专案改善，使生产各车间用地面积减少20%，生产效率总体提升10%。金工、装配车间用地面积减少30%，生产效率提升20%，生产周期大为缩短。
b) 导入ERP软件（管家婆制造版）, 自进销存开始，进而导入整个生产管理系统，实现企业生产管理信息化，数据即时化。
c) 重抓技术研发，每年研发针对国外市场的新产品6款以上（国外客户来样另算），强化了客户依赖程度，大大提升了客户忠诚度，巩固了市场领先地位。
d) 严抓品质管控，对供应商进行管理培训，帮助供应商攻克了配件品质不稳定的技术难题；
e) 大力推行流程建设，建立完善了一整套包括企业战略、产销协调、生产运作、品质管理、产品研发在内的企业管理主流程，为企业标准化、规范化管理奠定了良好的基础。

【公司介绍】
公司经营范围包括：户外休闲用品、、家居用具，日用金属制品，保温杯、健身器材、制造等，员工300人，年产值1.5亿元（内销、外贸各占50%，市场占有率远超同行），属国家高新技术企业，行业国家标准起草单位，行业协会副理事长单位
【推动开展的工作】
工作描述： 全权负责内部管理。
1、 负责公司战略管理，并根据公司发展战略拟定年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划，拟定工作目标并分解实施；
2、 依据公司发展战略和产销规划，制定公司生产运行策略，拟定厂房建设与设备配置项目投资方案及产能规划，促进公司生产经营目标的实现；
3、 全程参与年度销售目标、各类促销活动的策划、执行，以及新媒体营销开发与运营；
4、 负责领导两化融合工作，推进信息化建设，包括大数据平台搭建、生产线智能化改造、新产品信息化改善、ERP定制化开发以及日常运转工作；
5、 根据总经理的授权，审批公司日常经营管理中的各项费用支出，以及应付款的审核与工资核准，对审核结果直接负责；
6、 负责建立生产运作管理体系，领导PMC、生产、采购、技术、品质、生技，等部门，确保生产计划、物料控制和产销协调工作有序展开。
7、 负责分管工程部和技术部部分工作（图纸、检验标准、BOM、作业指导书、新产品开发和导入），建立技术资料相关标准，确保产品技术资料准确、全面；
8、 审定公司行政事务以及人事管理规章制度与奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，形成内部责、权、利、效有机构成的运行机制；
9、 负责领导持续改善部门，导入丰田TPS管理方式，寻求改善机会、制定改善计划、达到持续改善的目的，不断提升管理水平、降低管理成本、缩短交货时间、提升客户满意度；
10、 主持召开例行办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，组织解决生产过程中所出现的技术问题及其他突发性问题，以保障生产经营活动有序进行；
11、 完成总经理交办的其它工作。
【主要工作业绩】
1、 宏观
a) OEM战略：在强化自由品牌的同时，大力支持国内客户自创品牌，由公司OEM生产、并提供质保，从而基本上杜绝了客户之间的价格战，实现了客户利润最大化，并最大化提高了客户忠诚度；入职以来，每年都实现了10%以上的增长；
b) 企业战略：通过收购供应商、同行工厂，快速实现一体化，90%以上部件、100%核心部件全部自制，从而实现利润倍增，并不受供应商生产能力和质量控制能力限制；另一方面，企业规模的扩张，也能获取政府更多的关注与扶持；
2、 微观
a) 前期成品仓库管理改善，使成品和核心部件账物符合率达到了99%；后期通过信息化、数据化整理改造，使成品和核心部件的账物符合率达到了100%；
b) 推进TPS，多个车间实现了用地节约20%以上的目标，并不同程度提升了效率、缩短了生产周期；

公司于1997年3月2日注册成立，主要以制造户外休闲家具、金属室内家具为主，属大型台资国际集团，产品远销世界多个国家和地区。其员工人数达到5000多人，每月出口的家具达到150多个集装箱货柜。
岗位职责：
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产部门及相关部门；
2、督促物料进度；
3、订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催；
4、信息收集、整理和反馈；
5、向部门经理呈报批示相关文件；
6、严格遵守公司规章制度。