工作经历

1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，仓管员的责任划分，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。确定工作接口和业务交接标准
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、接受并完成上级交代的其它工作任务。
9、签发仓库各级文件和单据。
10 负责做好物料及产品的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作
11 仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；
12 合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；
13 使用ERP系统 做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账 实 卡 三者相符；
14 组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查，发现问题或隐患应当及时处理；
15 熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；
16 负责相关单证的保管与存档；
17 仓库数据的统计、存档、账务和系统数据的管理和审核工作；

1 根据业务订单 进行资料汇编
2 根据汇编资料 了解订单所涵盖的信息（包括产品规格型号 加工工艺 数量等特殊要求）
3 进一步了解和知会仓库物料和生产现场状况是否满足生产订单的生产要求
4 若满足要求 则按常规计划性排产 若物料及相关的环节 未能保证正常排产 影响订单出货要求时 客观并及时作交期评估 同业务经理沟通 对交货日期进行延后调整
5 每日订单的排产 制作生产排程
6 对所安排生产的订单作跟踪处理 及时了解生产状态和成品入库状况
7 根据订单交货日期 安排物流计划 调度车辆送货
8 统计每日订单完成率
9 对个别订单未能按时出车时 同业务经理或直接和客户进行沟通协调处理 维护公司信誉
10 对业务员提供的客户样品 进行工艺资料的制作 并做汇编整理
11 对新客户和新产品 提供报价资料 并抄送总经理审核批准
12 处理客诉和退货
13 每月的月底 组织公司相关人员进行物料盘点工作
14 对部门员工的考勤制度和工资 进行审核
15 制作月度产量报表 为公司生产人员 提供奖惩依据
16 制作月度销售报表 为公司业务人员 提供工资和提成核算依据

1. 主导统筹部门工作（仓库管理 物流管理 人员管理），下属仓库团队35人。
2. 建立健全部门管理制度，履订部门管理文件，优化部门管理流程 ，制定部门岗位编制，薪资制度，岗位绩效及奖惩条例。
3. 参与公司例行部门负责人会议，签署公司相关本部门文件.并对公司的管理决策和会议纪要做好上传下达工作.
4. 仓库区域的合理规划和布局。
5. 组织牵头关于本部门同相关部门的异常事件会议，且以文件形式，要求相关部门配合工作，避免异常事项的再次发生。
6. 有权对部门所有人员进行人事调动及工作安排，对试用期不合格员工进行辞退或调岗处理.
7 协助人事部对部门各岗位人员的招募工作，决定部门各岗位人员的聘用，且根据部门薪资制度及结合面试人员个人能力，确定面试人员的合理薪资。
8. 协助项目部对接ERP系统的上线工作，制定和完善部门的ERP系统管理模块，且对部门相关ERP系统使用人员进行培训，便于开展工作
9. 组织本部门例行会议，制定部门工作计划和需达成工作目标，且落实到相关责任人，并在实施过程中进行指导和监督工作，及时跟进仓库副主管及各仓班组长每日工作及完成进度，并对异常事项进行及时处理
10. 对仓储部所有岗位人员进行技能培训（仓组长及仓管员，账务员，搬运工 叉车工）
11. 根据生产订单制作相应的物料报表，且作好物料记录及跟催工作
12. 根据PMC部门下达的每日生产排程，监督各仓库组长及仓管员做好每日备料工作
13. 监督收货员及账务员做好每日收料作业及账目处理 （原料 包材 辅料 半成品 车间退料）
14. 管理和完善仓库数据账目，为相关部门(PMC 生产 采购 财务 业务）提供仓库物料准确数据， 以便其他部门顺利安排工作.
15..制定部门的物料盘点计划（季度盘点 月盘点和周盘点）.
16 .制作和修改部门相关物料单据，便于物料的管理和账目追溯，严格要求采购部门对供应商《送货单》和《物料标识卡》的规范填写。
17. 规范PMC及采购部严格按照《生产计划》和《物料需求计划》进货，保证物料的周转率和节约仓库空间和降低物料管理成本.
18. 协助相关部门处理呆滞品物料
19. 监督检查每日各仓库的"7S"工作及温湿度计点检，设备的例行检查，监督相关人员做好物料的防火 防水 防潮工作
20. 每日安排物流车辆，进行成品出货。 并及时处理物流运输过程中的异常事项及突发事件

物控工作事项：
1.根据业务下达的生产订单，进行订单整理。
2.订单需求物料的审核及采购。
3.根据生产计划，制定各车间物料到货计划。
4.生产物料的跟进及异常处理。
5.根据公司生产状况，制定合理的仓库安全库存。
6.根据生产及订单状况，积极寻找有效方法及措施，防止库存物料呆滞及提高库存资源的利用率。
7.每月协同技术，品质，业务，生产等相关部门，对呆滞物料进行判定，且对其做出合理的处理意见。
8.负责监督各仓管员每日的收 发 存管工作。
9.负责在ERP系统中仓库每日出库单据的稽查工作。
10.每月月底组织仓库盘点作业。
11.做好仓库安全措施（防火 防盗 防爆），组织仓库做好日常“7S”工作及维护。
12.合理规划仓库存放区域，做到物料分类管理，分区存放，保证物料摆放整齐，便于管理。
13.制定各仓库的储位编号，保证物料快速入库和发货，提高工作效率。
14.负责物控及仓库人员的培训及考核工作。
15.编制物控及仓库的管理流程及考核奖惩制度。
16.对接验厂专员对仓库要求事项进行整改，保证验厂顺利通过。
17.对接IT专员，做好（生产 仓库 品质 计划 采购 业务 财务）的ERP系统流程梳理及操作规范。
包装工作事项：
1.全面负责包装车间的工作安排。
2.制定每月包装车间产能目标及工作计划。
3.根据产能目标，制定合理的人力需求。
4.做好包装上线的前置工作安排（打标 压盖 压底 缠胶带 撕胶带）等。
5.编制包装车间的工作计划（每周工作计划 三日滚动计划 锁定次日包装计划）。
6.监督各组长同品质做好产品上线前的首件样确认。
7.根据产品包装工艺，协助各组长排线，合理安排人力资源。
8.调整合理的线速，提高包装人均产能。
8.及时监督成品入库工作。
9.及时跟进物料的欠料及尾数结单工作，保证工单结单率。
10.及时处理包装过程中的品质异常，保证包装工作顺利开展。
11.及时跟进每日发货及验货订单，保证发货/验货顺利进行。
12.主动跟进前段车间（金工 焊接 抛光 喷漆 丝印）工作，提前处理工作中的异常事项，保证包装顺利上线。
13.每日晨会，做好公司制度的上传下达和工作注意事项的宣达。
14.做好每月人力，物力资源的成本管控工作。
15.制定员工的奖惩机制，保证公司产能最大化，最大限度降低成本。
16.做好班组长及物料员的培训工作。
17.协助文员做好车间每日（考勤 产能报表及工资核算）工作。
18.及时处理包装车间的工作异常事项。