工作经历

1、 负责人力资源的规划和培训工作；
2、 负责公司人员的招聘工作；
3、 负责完善行政人事管理制度并执行；
4、 负责负责后勤保障工作（食堂、车辆、宿舍及保安管理）；
5、 根据公司实际情况进行定岗定员，并制定各岗位说明书；
6、 完成公司社会保险登记手续、员工劳动合同签订、招退工手续；
7、 外联工作的接待和社会责任验厂工作。

工作业绩： 1、制定及完善了人事行政管理制度；
2、应对外商客户验厂。

1、协助总经理做公司发展战略决策规划；
2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
6、在总经理领导下，负责人力资源、行政后勤、办公室管理工作。
7、负责客户对企业检查工作和客户社会责任验厂及所有外联工作。

3.在总经理领导下，负责人力资源、行政后勤、办公室管理工作。
4.负责全面统筹规划公司的人力资源战略，组织制定管理部工作发展规划、计划与预算方案。
5.负责建立人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度；
6. 负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。
7、负责企业管理制度的修定和新定,组织推行动6S管理活动与考核。
8.负责公司重大突发事件以及公关危机的处理。
9、负责客户对企业检查工作和客户社会责任验厂及所有外联工作。
10、完善了公司规章制度（人事和行政管理制度）。

1. 领导采购部人员根据生产需求计划及时完成采购任务，确保物料保质保量及时供应，确保原材料交期满足生产需求。及时完成新产品物料价格核定，确保往来帐目准确及时。合理安排付款。
2.降低采购成本，提升来料质量。对配件成本进行精细核算，同类型配件价格多方对比、引入竟争，开发新的供应商、对供方配件进行质量改善，提升来料质量。
3.降低库存资金，提升配件周转率。根据采购周期，合理安排配件采购，提升配件的标准性，通配率。
4.审核本部门的采购合同，严格控制物料的采购数量，价格与交期，统筹安排物料的供给工作，减少不必要的开支。
5.指导并监督下属开展工作，不断提高工作技能，帮助下属解决工作中的难题，确保公司生产的正常进行。落实对采购各项工作任务的完成。
6.供应商管理，对供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确保供应商的稳定供货能力。每月供应商考核评分，淘汰不合格供应商，引入优质供应商，供应商合同签署。
7.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化，配件精细核价，定价，因原材价价格波动，相应配件调价。
8.全面统筹采购部工作，兼锂电物料、开关、电机等配件的采购工作。