工作经历

1、工作概述：全面负责生产系统的整体运营与管理，包括产品线涵盖电磨、角磨等电动工具及吹风机系列，有效整合PMC流程，确保生产效率与质量控制。
2、PMC统筹： 主导PMC系统的战略部署与日常运营管理，精确调度物料需求计划和生产进度计划，确保供应链与生产的无缝衔接，从而显著提高生产效率，降低库存积压风险，维持高水准的按时交货表现。
3、运营决策与督导：作为核心管理者，负责组织并主持各类生产相关会议，详实记录会议议程与决议事项，后续积极跟进与督导会议决定的落地执行情况，通过严格的闭环管理机制强化企业的执行力与决策效率。
4、经营报告与分析：肩负生产部门关键性数据汇总分析工作，制作并及时提交各类经营报表和汇报材料，深度剖析生产效能、成本结构等关键指标，为高级管理层提供清晰明了的数据支撑，助力其做出更为精准的战略决策。
5、梯队建设与发展：系统构建并积极推动生产部门的人才培养体系，策划并实施全方位、多层次的技能培训活动，致力于提升全员专业素质和团队协作能力，为企业可持续发展打造坚实的人力资源基础。
6、精益6S现场管理：践行精益生产理念，大力推广和规范6S现场管理制度，不仅确保生产现场井然有序、安全可靠，更在此基础上不断挖掘潜在改善点，形成良好的持续改进文化，打造出业界领先的现代化工厂环境。
7、品质控制与提升：深入介入质量管理全过程，全方位领导和推进品质改进工作，采用先进质量管理方法论，严格监控每个生产环节，稳步提升产品质量水平，树立企业高品质的产品形象和市场口碑。
8、成本管控与增效：紧密结合生产实际与市场需求，细致开展计划成本运营管理工作，通过对生产过程中的各个环节进行精细核算与成本削减措施，实现降本增效，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持健康的经济效益。
9、行政后勤一体化：除了生产职责外，还兼负常务厂长的职能，全面统筹协调公司的行政管理和后勤服务工作，确保企业内外部沟通渠道畅通无阻，有效维护企业日常运营秩序，提升整体管理水平和员工满意度。

1、工作概述：主导全盘生产运营管理，整合资源、优化流程，有效落实计划调度、质量管控及安全生产措施，实现高效稳定的生产秩序。
2、建章立制：负责构建和完善生产领域的各项管理制度与规范，通过撰写与宣贯相关文件，形成严谨有序的生产文化氛围，助推企业文化和核心竞争力的塑造。
3、战略参谋：深度分析公司内外部环境及生产运营数据，为副总经理提供关键性决策依据，协同制定并执行生产策略，助力企业在市场竞争中占据优势地位。
4、生产运营：全面负责生产部门的各项管理工作，涵盖计划排程、进度追踪、品质控制、现场优化及安全管理，有效保障生产计划的顺利执行和产品质量的稳步提升。
5、精益改善：积极推动生产系统的持续改进，运用精益理念消除浪费、提高效率，成功实施多项生产流程优化项目，显著降低制造成本，提升整体运营效能。
6、绩效提升：专注于生产绩效管理和指标优化，通过科学合理的计划管理与进度监控，促进生产效率和产品质量双提升，同时强化现场管理以减少损耗，达成降本增效目标。
7、人才梯队建设：聚焦生产部门人力资源开发，设计并推行针对性的培训体系，扎实开展员工三级安全教育，打造高素质的生产团队，有力支撑企业持续发展和产能升级。

1、工作概述：精耕制造领域，融合战略视野与精细化管理，主推精益生产、客户导向及创新驱动，旨在构建卓越生产体系，实现企业运营效能与市场竞争力的双重提升。
2、战略规划：深度参与总经办战略目标构建，协助确定公司长远发展蓝图，并将其精准拆解至生产管理部层面，形成具有执行力的细分行动计划，确保生产部门工作与公司全局战略紧密结合。
3、生产运营：分解顶层战略目标，并以此为基础定制生产管理部的具体实施策略。全程监督订单审核和交货期管理工作，严谨督导生产计划的制定与执行，确保按时按量完成生产任务，满足市场需求。
4、精益改善：全面领导生产现场的精益改善活动，如推进全面生产维护(TPM)、实施6S管理制度、组织质量管理改进项目，以及主导各类降本增效举措的落地实行，不断提升制造效率和产品质量，降低运营成本。
5、阿米巴实践：坚定执行阿米巴经营管理理念，策划并推动生产管理部内部各事业部阿米巴方案的有效运作，通过独立核算和全员参与，激发团队活力，提升经济效益和组织灵活性。
6、客户服务：积极响应并主动配合客户对于生产改进的需求，直接对接客户指导的精益生产活动在公司内部的部署与实施，确保从客户视角出发优化生产流程，提升客户满意度，达成长期合作的战略目标。
7、成本控制：系统性地监控生产管理部的日常营运成本，针对数据进行详尽分析总结，针对性提出并执行成本改进方案，力求在保证产品品质的同时，实现部门运营成本的最优化配置。
8、工艺升级：跨部门协作，积极参与产品工艺标准的确立以及生产工艺流程的设计与优化，特别是在新产品开发阶段，严把质量关，共同确立高标准的质量管理体系，以创新驱动企业持续成长。
9、效能提升：定期主持召开生产管理部工作总结与检讨会议，针对部门表现进行深度剖析，发现问题及时纠偏，推动各级管理人员提升管理效能，促进整个生产部门在制度、流程和团队建设上的全面提升。

本公司专业制造通信终机柜、小家电、家用电器产品。
1、负责部门内月/年度工作的计划制定、实施、总结；
2、负责本部门管理制度的制定、审核、宣导、执行；
3、负责组织本部门生产计划的制定和安排，按照技术、品质文件要求组织生产，保证产品品质；
4、负责生产全过程的监控，确保有效率地完成生产任务；
5、负责生产物料管控，有效控制损耗；
6、负责对生产过程中使用的设备、工具管理，并监督执行使用、保养及维修情况；
7、负责对生产过程中的原材料、半成品、成品的不合格品进行隔离管制、数据统计，并将信息反馈相关人员对应；
8、负责纠正、预防措施执行、检查、调整；
9、负责审核报表，对报表中反映出的问题，督导责任人员进行分析，做出改善行动并检查结果
10、负责制定培训计划，组织本部门员工的培训教育和考核工作
11、负责现场“7S”管理工作的落实及检查工作；
12、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实，预防重大安全事故的发生；
13、负责下属员工的沟通、工作指导、监督及考核；
14、负责各种规章制度和各类文件的执行情况的落实、跟踪、反馈；
15、负责部门间的平行沟通、协调

司主营健身器材制造.体育器材、小家电系列产品、汽车车灯及内饰相关产品.公司，主要工作职责为:
1、负责组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．负责根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度
3.负责合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4.负责主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
5.负责产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施
６.负责建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
7．负责车间生产安全管理
8.负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件完成领导交办的其他任务。