工作经历

总经理助理主要工作内容：
1、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划、实现公司经营管理目标。
2、辅助总经理对各部门工作提出建设性意见，负责上传下达、客户接洽、合作谈判；
3、跟踪公司经营目标情况，提供分析意见及改进建议；
4、总经理交办其它事项进行全程跟踪、督办、落实并及时汇报。
人事行政经理主要工作内容：
1、依据公司经营战略发展，规划人力战略，革新组织架构。
2、健全升级公司管理制度规定，并有效落实执行。
3、开展人力招聘，引进中高层人才，构建人才储备机制和人才梯队建设。
4、建立人力成本分析、控制管理体系。
5、预防人力危机和处理重大劳资纠纷事件。
6、主导推行KPI绩效管理。
7、主导BSCI、SGS验厂工作。
8、建立培训体系并实施。
9、定期开展举办企业文体活动。
10、推动企业“正能量”文化建设。
11、完善后勤作业标准体系（安全、环境、保安、车辆、食堂、宿舍、机电维修等）
主要业绩 ：
1、完善行政管理体系和人力资源管理体系，实现了两个体系的标准化、制度化及二者的融合。
2、各年度招聘计划达成率85%左右。无关键员工流失，关键岗位人才有储备。培训计划完成率100%，绩效管理总体认同度达成80%，合理化建议的收集与反馈率100%，员工满意度83%。
3、会议决议跟踪、验证、反馈100%，外联事务及时率95%，文件档案资料保全准确。固定资产、办公用品申购、维护、报废严格执行流程。
4、质量、环境、职业健康安全三体系运行有效。
5、各类荣誉评定和项目申报达成率90%，重大项目达成率100%。

1、根据公司整体战略及经营发展目标，组织制定公司整体人力发展规划并组织实施。
2、负责组织修订完善公司人力资源制度和流程升级。
3、负责组织公司招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系管理相关的工作。
4、根据公司财务预算并制定公司管理成本预算方案。
5、根据公司发展进程，定期分析人力资源数据，向公司提供合理的人力管理建议。
6、组织开展公司动态人才盘点及人才梯队建设。
7、负责开展公司企业文化建设、做好企业文化正向宣导、传播工作。
8、负责搭建内部畅通沟通机制，做好员工人文关怀，增加员工归属感和主人翁精神。
9、指导公司人力资源相关工作，并定期组织培训学习。
10、对公司重要决策、重要工作事项的执行情况进行监督、检查及反馈。
11、负责组织和筹备公司重大活动工作。
12、上级领导交办的其它临时事项。

1、负责员工招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2、负责员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、负责公司员工档案建立与档案管理;
4、建立与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
5、负责员工考勤及工资绩效的核算与汇总并提交上级审核后交财务处;
6、协助上级组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
7、协助上级制定员工培训计划，包括岗前员工培训以及岗后员工的培训计划;

1、主持部门日常管理工作，根据公司发展战略，制定人力规划与人力资源开发计划;
2、实时掌握人员需求情况，对用人部门提出的招聘需求进行审核，且有针对性的组织招聘
3、制定公司及各部门年度培训计划和培训实施，制造业主要以《安全生产》《岗位技能操作》为主:
4、据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力薪酬体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力;
5、依据公司政策，组织各部门内部职位设置，做好人才梯队建设。
6、实施培训、考核、晋升、激励，提高员工素质，增强公司发展动力;
7、根据公司发展实际情况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善公司各种管理制度
8、建立公司人事绩效考核系统，提高管理者素质，提升公司管理水平;
9、组织建立外部沟通和公共关系，掌握信息规避不必要的用人风脸，运用监督、督查、沟通、协调等技能，支持
服务于员工管理，处理员工关系争议，建立和谐的劳资关系

1、战略规划：组织提炼使命、愿景、价值观，指导公司及各业务板块战略目标分解与实施。
2，决策支持：收集、分析宏观政策及市场趋势动态，根据公司内外部环境、行业市场变化，提供决策与建议。
工作内容：
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
2、参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制订年度人力资源战略、目标、规划、计划：含人力资源团队运作与管理、人力资源团队及项目运作的预算、绩效管理、薪酬管理、组织变革与优化（OD)、人才配置与招募。
4、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据公司发展情况不断修正和完善；
5、组织中高层人才测评、人才发展、企业文化及价值观体系建设及推进；
6、根据公司发展战略，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；
7、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；
8、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；
9、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施；
10、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用。
11、企业内刊、文体活动、晚会策划等的组织与执行等，推动企业文化建设，提升员工敬业度。
12、组织公司质量、环境和职业健康安全管理体系的内审，参与三体系管理评审。
人资体系搭建：
1）聘用管理体系：
内、外部招聘管理流程、招聘渠道建设与管理、应届生招聘从0到规模化发展建设、人员测评工具与体系建设、人才库建设、人才盘点等；
2）薪酬与福利管理体系：
年度薪酬（人力成本总控）管理、变动薪酬与调薪管理、薪酬管理顶层设计、薪酬调研、薪酬培训与宣导、岗位价值评估、基于岗位的宽带薪酬、薪酬结构与原则设计、薪酬水平策略选择、薪酬管理与实施、胜任力模型建设、胜任力评估、福利框架；
3）绩效管理体系：
各层级人员绩效管理方案、绩效管理运作机制、绩效管理 HR 系统开发、绩效管理数据管理、绩效面谈机制、指标库建立、指标词典建立、绩效培训与宣导等；
企业文化激励、人文关怀与团建：
1）文化激励：
文化墙、年度之星、季度之星、月度绩效访谈激励、季度业务等级访谈激励、
2）人文关怀：
员工重大病症看望、价值老员工结婚送礼金/婚宴、生孩子看望）、每月心理访谈等；
3）团建组织：
户外烧烤、周末周边登山、员工集体生日、年度运动会、年终公司年会、年度一次的全员旅游、消防实战演练活动；
主要业绩 ：
1.文化建设：
实时关注员工岗位发展与规划，引导员工，建立员工合理化反馈机制；2020年员工离职率15%，2021离职率为 4.7%，2022上半年离职 5.5%。
2.人才梯队建设：
推行储备管理干部培养，关键“金种子”人才培养，核心管理团队培养，专员晋升主管13人，主管晋升经理6人，经理晋升总监2人。
3.培训建设：
建立健全部门培训机制，内部讲师，主持人提升培训体系，开展管理团队大讲堂，培训完成率100%。